“财务精细化管理”
，
就是指企业通过优化财务管理手段、
深化财
务管理内容、
拓展财务管理领域、
将财务管理融合到
企业经营管理的
各个方面。
财务管理职能从记账核算型向经营管理型、
决策支持能财
务管理转变，促进企业增加收益，有效降低成本费用水平，促进企业
效益的健康稳定
可持续发展。
财务精细化管理以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项具
体的业务，
都建立起一套有效的
工作流程及业务规范，
在实践中狠抓
落实，
做好相关记录，
并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领
域，通过行使财务监督职能，实现财务管理零死角，深挖财务活动的
潜在价值。它包含三方面内容，一是强调全面管理，财务精细化管理
要体现在部门内的各个方面，不仅包含资产管理、会计核算、还是成
本费用控制，都要体现精细化；二是，强调全员管理，精细应体现在
每个财务工作者的日常工作中去，
并依靠全体工作人员的整体参与来
组织实施企业的财务活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作
流程的标准化及工作效果的最佳化；三是强调过程管理，把“精细”
两个字体现在财务管理的各个环节中，每个环节都不能松懈、疏忽，
应该做到环环相扣、道道把关。