在上司交待任务时，怎么才能在不被上司讨厌的情况下确定所有细节？

Question

如题所述

Answer 1

记得以前上管理学的时候，管理学老师讲过有效的沟通是双向沟通，就是在沟通的过程中，沟通双方都要发表一些自己的理解想法，而不是一方说一方听，因为每个人的理解是他是有偏差的，你得有一定的回馈才能确保你们俩的想法是同一个意思。

所以在上司交代任务的时候，你得听清她的要求，然后最后你最好对一些细节，在他布置的时候就问，然后到最后的时候你把你所理解的任务复述一遍。我觉得在复述的过程中，你就能把任务的一些细节讲出来，如果你没有讲到点上的话，上司也是会纠正你的。这就需要你在听的时候注意一些自己理解，然后当时就能想到一些细节，认真的思考一下。

千万不要等到事后你开始做的时候一遍又一遍的去问上司，去跟上司敲定细节，因为上司她自己也是很忙的，如果你这样就布置你这么一个任务，你都要这样反复的过来问的话，上司会很不耐烦，你一定程度上会增加上司的工作量。如果你沟通的时候实在有些细节忘了，你可以在在后面工作的时候，把一些你需要确定的细节所汇总下来，一次性的问完，不要分批次发现了就去问。

总的来讲，我觉得还是在上司交代任务的时候就问清楚，这是最好的一个办法。其实一般上司在交代完任务过后都会多问你一句，有没有听懂有没有明白，如果这时候你没明白，你最好讲出来，而不是后面再自己去苦苦思索。

Answer 2

可以针对一些比较有针对性的细节提出来，比如说大概是什么时候需要等等，这样老板也会不那么讨厌你。

Answer 3

我觉得这个要看上司的性格特点，要是那种比较好说话的话，可以选择多问一下，确认情况，当一定要问完记住，不要反复问，这样子再好的上司都会觉得讨厌。

Answer 4

你想要在不被上次讨厌的情况下确定所有细节这就要看你的理解能力怎么样了，如果你的能力好，就可以很轻松的理解的，不懂多问一些是没事的，

Answer 5

我认为你直接问上司所有细节，上司就不会讨厌你，这是你这工作的认真，会理解的。