重庆模式富士康实例

如题所述

第1个回答  2024-06-10

重庆市沙坪坝区的西永微电子产业园区,作为“十一五”期间重庆市重点打造的电子信息产业基地,规划面积达30平方公里。预计到2010年,园区将投入80亿元进行基础设施建设,80亿美元投入产业,目标实现800亿元的年工业销售值。


2009年8月4日,全球IT硬件巨头富士康选择西永微电子产业园作为其重庆产业基地。此前,惠普于2007年6月就已入驻成为首个世界500强企业。然而,富士康在2010年8月入驻重庆一年后,开始调整策略。他们承认,将不再继续自建员工生活区,转而由政府提供的集体宿舍和公租房来解决员工住宿问题。这种模式的转变源自于与重庆公租房建设和户籍制度改革的同步进行。


过去,富士康在重庆基地遵循深圳模式,即车间与宿舍相邻,形成半封闭的厂区。然而,这种模式受到外界的不少质疑。随着富士康重庆基地的发展,员工将不再生活在基地内部的生活区,而是迁往政府规划的周边社区。西永微电子产业园为入驻企业提供了倒班宿舍,同时,不远处的公租房项目也在紧锣密鼓地建设中。预计这些公租房和集体宿舍将满足包括富士康在内的微电子产业园区内员工的居住需求。


李勇研究员,来自重庆社科院区域经济研究中心,认为富士康放弃自建生活区的决定与重庆的公租房政策和户籍改革有着密切关系。这些创新举措将极大地提升重庆的产业竞争力,为吸引和留住人才创造了更有利的条件。


扩展资料

2010年在重庆启动的公租房规划与户籍制度改革在全国引起极大反响,成为重庆吸引沿海产业转移的重要手段,也极大提高重庆的产业竞争力。两项举措相辅相成,被称为“重庆模式”。

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