项目立项流程

Question

如题所述

Answer 1

项目立项流程，明确项目目标，定义项目范围，分析项目风险。组建项目团队，确定项目负责人，组建项目团队，分配职责。

编写项目计划书，制定项目时间表，确定项目资源配置。按照公司的立项程序，准备相关材料，提交立项申请。相关部门审批立项申请，同意后正式立项，正式启动项目。技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明。

项目厂区情况，企业近三年审计报告。项目拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额。提供公司近三年营业费用，管理费用等扣除工资后，的大致数值及占收入的比例。公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。

项目的分类

建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的。有起止日期的，达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。

分为新建、扩建、改建、迁建、恢复。新建项目是指根据国民经济和社会发展的近远期规划，按照规定的程序立项，从无到有，平地起家的建设项目。现有企，事业和行政单位一般不应有新建项目。有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项目，其新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值3倍以上时，才可算新建项目。