第1个回答 2022-10-29
问题一：主管的职责是什么啊? 主管对于一个公司来讲就是管理角色中的一个不要角色，他是高层和底层沟通的桥梁。
主管对于自己的上司来说就是一个可以帮助自己管理部门的不可缺少的重要助手。
主管对于自己的下属来讲就是一个可以给自己指明工作方向，解决重大工作困扰的人。
主管要想做好自己的工作，首先要摆正自己的位置，对上应该有有价值的意见，分担上级的工作。对下属要注意除了管理工作还要管理人心，得人心者得天下！适当的放权，给某些人某些权力帮你做事，这样除了可以减少你的工作，还可以培养得力助手，还可以大得人心，还会得到“大度”“伯乐”的美称。下属对你的印象好了，在上级的心中你才能真正的得到肯定
问题二：公司主管工作内容是什么？ 用一句话概述：主管属于督导层人员，起监督和领导的作用，它包括主管需具备的条件和责任。 主管的作用 技术知识 . 精通技术，善于管理，对下属下达正确的指 示和命令。 善于对下属进行教育和多功能技能培训。 善于改进工作 坚持原则，公平处事。 行动敏捷，灵活应变。 良好的人际关系。 --主管人员的责任 面对员工 安排的责任 根据上级的指示与生产的需要，安排你的员工且监督执行情况如何. 激发的责任 每个员工的能力高低各不相同，主管应全力开发她们的潜能，充分发挥每个员工的优势。 培训的责任 根据产品的最新要求培训你的员工，利用业余时间向员工进行一些与工作有关的培训及多功能培训. 评估的责任 主管应制订一套完善合理的评估系统，定时评估员工的工作成绩. --主管人员的责任 面对同事 主管之间相处融洽，在工作上经常取得联络, 主动互相帮助，在处理问题的关键时刻, 以整体的利益为出发点。 与其它部门联络时应注意： 正确理解部门的职责. 从企业全局出发，依目标行事。 互勉互助，取长补短。 对于部门出现的问题，应坦诚虚心听取意见，做到有则改之，无则加勉。 重视人际关系。 主管人员的责任 面对上司 主管对上级应有“参谋＂的作用，其任务是为上级收集经济、技术等资讯，汇报该部门的工作情况，并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议，代替上级行使某些职权。 因此，主管应经常寻找与上司接触的机会，了解上司的性情、工作习惯以及上司的期望是什么，并达成上司的要求，才算到自己的责任。 强化管理工作 知识素质 专业知识：具备分管工作的知识 车间知识：为了胜任你的工作，你必须精通你所在车间的知识和要求。 生活知识：你不仅在工作上为下属解决问题，而且在生活上给予他们一些帮助，值得他们信任和服从。 资讯：主管人员应随时掌握企业内部和外部的变化情况，要有目的地收集经济、技术情报，灵活地运用资讯，及时做出正确的判断。 国际意识：即新时代的经营意识，指站在国际市场的角度，纵观企业内外的环境变化，管理模式，认清企业现状，吸取新型的管理知识，以便适应时代的发展。 强化管理工作 洞察力、判断力：善辨事物本质，预测事物变化以及将会带来什么样的结果，主管必须具备一定的判断能力，站在对方的立场上思考问题，并正确判断，这是主管人员评价下属时不可缺少的能力。 创造力：主管不限于负责生产线的出货情况，扩大管理范围。真正对企业创造价值，例如：产品的更新、yield率的改善. 发现及解决问题的能力：“质优是营商生存及发展的唯一途径＂。任何质量问题都会给企业带来损失主管要善于在生产线中发现问题，并寻找潜在的问题，将其消灭在萌芽状态；主管应习惯性的汇总下属实际完成的工作成绩与原计划的差距，灵活运用 4M1E、QCC 等知识解决工作的难点。 提高主管素质 技能素质 专业技术：在工作中应累积经验，提高专业技术能力。 社交技巧：社交技巧有利于充分激发下属的工作潜力，鼓励下属为企业的生存发展努力，贡献才能。社交技巧有利于服务部门更好地为生产部门服务。 拟订生产计划的能力: 主管人员必须根据订单编制生产计划，根据生产计划编制相应的劳动力，确保每周每日生产计划的执行与完成。主管必须根据产品特性与阶段制订 Yield 目标，这个目标需随产品阶段而不断更新。制订目标时注意：富有挑战性且下属能达到，否则毫无意义。 年度计划的执行能力: 主管必须清楚了解年度计划的内容，各项指标、目标，年度计划的策略与方案，带领下属朝目标奋斗。 强化管......>>
问题三：请问，人事部（主管）主要工作职责是什么？ 人事主管就是专门管耿人事工作的负责人.其职责没有一个统一的规定,因部门而异.概括地讲,是专门负责一个单位或部门的人事调配、职务晋升、业绩考核、业务培训、奖励惩罚等。
问题四：行政主管是不是职业名称 是的！
1.行政主管，行政负责单位的直接工作，人事是分管人员安排，档案和人力资源的有效利用。
2.行政主管在学科中称之为行政管理，行政管理师。
3.行政管理最广义的定义是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。同时也指国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等。狭义的定义指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政。
4.随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。
问题五：怎样才算一名好主管,需要具备哪些条件？ 优秀的企业主管应具备以下条件：
1．有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。
2．有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。
3．有效的协调能力。只有同级上下级的协调管理、沟通，才能应变自如、步调一致。
4．为人正直、诚实。以道为心，为将重德。
5．谦虚。谦虚谨慎，不骄不躁。要有自知之明。
6．严于律已。要求别人做到的，自己首先要做到。
7．公正无私。优秀的企业主管必须做到公正，对人公正，对已无私。
8．乐于助人。不要高高在上，要将爱心奉献给你的属下。
9．宽宏大量。要有一颗宽容的心，对属下提出的意见与建议不要挑剔、打击、报复，要用正确的心态去理解、接受。
10．坦诚守信。所谓君子坦荡荡守信才被人信。
问题六：通路主管是什么意思？都做什么工作啊 谢谢 通路主管也就是渠道主管负责工作内容：1、负责客户开发、销售管理，协助销售部经理制订销售计划，完成个人销售指标和协助完成公司既定的部门销售目标；
2、即时了解媒体产品在市场中反映的各类情况，并与设计、推广、制作等进行有效沟通，寻找切实可行的解决方案；
3、建立客户数据库，对客户进行维护和服务，处理客户反馈；
4、了解行业动态及竞争对手发展情况，及时调整策略，有针对性地开发市场；
5、负责对下属作工作指导，对新上岗销售人员进行业务培训，定期进行绩效考核；
6、掌握客户的资信状况，在规定的账期内做好帐款的有效及时回收；工作任职要求：1、广告传媒或市场营销专业，掌握一定市场营销知识、媒体专业知识和基本经济合同知识；
2、熟悉上海媒体市场，了解各类媒体的运作模式，具两年以上广告媒体销售工作经验；
3、具备良好的职业形象，有一定的人际交往能力、沟通能力； 具较强的语言表达及谈判能力；
4、对市场有敏锐的观察力及判断力；
5、主动积极配合公司其他部门及同事开展工作, 保持良好的团队精神；
6、具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心和创新精神；
问题七：营业主管的工作是什么 1、 全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施；
2、 执行总部下达的各项任务；
3、 做好门店各个部门的分工管理工作；
4、 监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业；
5、 监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度；
6、 掌握门店各种设备的维护保养知识；
7、 监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理；
8、 妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；
9、 负责对员工的培训教育。
问题八：主管在人力资源管理中充当的是什么角色? 一、人力资源规划与部门主管工作人力资源规划对所有部门主管来说都是一项必不可少的职能，因此他们必须确保在其部门中所做的工作与组织的战略目标完全一致。为了实现这个目的，要具体提出个人的绩效目标。 1.人员配置部门最重要的责任之一便是确保部门在所有的时间里都配备合适人员。为了完成这项责任，部门主管要准确地预测在未来的一段时间内有待于完成的工作量，然后设计工作日程表，包括加班、休假等“紧急”情况。如果预测表明，工作量让现有的工作人员感到压力太大，那么部门主管就需要请求设立新岗位了。 2.留住员工部门在留住员工方面也起到重要作用，因为他们的管理风格能够对下级决定去留产生巨大影响。通过公平对待员工和表示对其福利的关心，与员工建立良好关系。同时必须充当教员，是激励者和沟通者。在当今，部门主管面临着管理一支多样化和新近被授权的劳动者队伍。 二、人力资源招聘与部门主管的工作： 1.确认招聘需要部门主管通常为自己的部门确认招聘需要。A.必须取代即将离职的任职者；B.由于工作负荷的提高导致增加额外职位；C.确定新近被创造出来的工作。 2.向人力资源部传达招聘需要部门主管的行动对求职者的知觉关系极大。假如某求职者准备接受该工作的话，部门主管的行为给求职者传递工作实质的强烈信号。为了保证所传递的信号是积极的。部门主管应做下列工作：A.让求职者在招聘过程中知道他们的地位；B.在候选人方便之时安排面试；C.让候选人同他们的未来同事谈话。这让他们有一个机会来问一些问题，同时也给他们一个喜欢为公司工作的感觉。 三、员工挑选与部门主管的工作部门主管在员工挑选中扮演了重要的角色。他们帮助确定工作所需的能力、参加评估，以及在许多情况下做实际工作。 1、确定所需的能力在挑选开始之前，部门主管必须确保工作分析的信息是彻底的和随着技术的变化在不断更新的。 2、评估候选人在大多数组织中，部门主管进行雇佣访谈。有效的访谈对人才挑选的有效性是至关重要的。 3、对挑选结果作决策当评估求职者的工作完成后，部门主管通常面临一项做决策的任务。为了作出有效的决策，部门主管必须综合每一个求职者的所有信息。不幸的是，大多数部门主管没有使用有效的战略，而是不可预测地变化。 4、提供工作部门主管提供工作给求职者，必须注意以下两条原则：一，所提供的工作不能被看做是一件礼物，它们是被“卖给”求职者的；二，所提供的工作职位不能总空在那里，会防碍向另一个求职者提供工作。然而，如果被选中的人对该项工作不甚了解，部门主管必须提供有关信息，这样他们就可以确定自己是否与该职位正好相配。 四、绩效评估与部门主管的工作绩效评估的成功在于部门主管所提供评分的准确性和公平性。不幸的是，这恰是部门主管的薄弱之处，他们常常在评估员工时犯一大堆错误，其中一些是有意的和有目的的。 2.提供绩效反馈反馈的主要目的之一，是通过向员工们提出建设性批评以使他们知道自己的缺点，从而改进员工的绩效。即使是最好的部门主管，也觉得有效地提出这种批评是有困难的。批评会使大多数人感到受威胁并变得具有防卫性。在受到批评时，员工们开始保卫自己，这样就听不到随之而来的反馈。使事情更糟的是，部门主管常常以不恰当的方式提供负面反馈。当他们在检查中感到沮丧、生气和不能控制脾气时，就批评下属。这种批评可能会是讽刺或威胁式的。部门主管们无法提供有效的反馈常常使一个有效的评估系统失效，在员工与其主管之间引发消极感情，并降低员工们的组织承诺和动机水平。 3.设定绩效目标当使用目标管理系统时，部门主管和下属一起设定目标，并评价今后的绩效。 五、培训和开发与部......>>
问题九：优秀主管的标准是什么 1、其个人价值导向是否符合企业核心价值观。
价值导向最终决定了职业人的职业习惯、职业操守、工作态度、工作方式等，是其在一个团队获取高绩效的的基本因素，是其组织获取高绩效的必须环节。因此，个人价值导向是衡量优秀主管的第一大标准。
2、核心素质的匹配度。
企业的核心素质决定了其所有人员必须具备的基本素质要求，也是评定是否符合企业用人要求的第二大标准。
3、强烈的品质意识。
意识决定行为，行为决定结果。生产效率固然重要，可是如果生产成本太高，生产的废品太多（即报废率太高，物料损耗太大）或品质直通率太低，需要通过反攻来达到质管部门的指标要求，真可谓是费时费力，人工成本无限制上升，这种没有成本观念的班组长你敢用吗？在目前这种激烈的市场竞争的前提下很多公司都制订了成本领导的战略目标，尤其以物料成本和人工成本的控制为重中之重，这也是对其素质衡量的一个关健指标。
4、专业技能。
只有具备了较强的专业能力，才能对其下属进行必须的引导与督促，才能完成管理者的基本任务：事先制定标准、事中进行监督与辅导、事后进行检查与评估。
5、培训下属的能力。
是自己会做事呢？还是教会一批人帮你做事？这是我们主管人员必须考虑的一个关键性问题。
6、一定的管理能力。
主管是什么？是天上的飞机而不是地上的汽车，为什么这样说呢？因为你必须比你的下属看得更远，看得更多。主管的定义是什么？从字面意义来说就是主要从事管理工作。那什么叫管理？从字面意义上讲就是既要管，又要理。那么管什么？理什么？管就是要管人、管理、管财、管物等，理就是要理清思路、理清流程、理清意识等。
问题十：人力资源主管的岗位职责和主要的工作内容是什么？ 有人员规划，员工培训与开发，薪酬，绩效，劳动关系 ,买本关于管理学方面的书。周三多的，一时半会说不清