1、CBO的规模空前，从赛事的规模上看，CBO的比赛与活动遍布全国25省的165个地市，直接参与者达500万人次，历时时间长达11个月之久；另一方面，从赛事的组织网络上看，CBO的执行机构上到省级体育局及篮球协会，下到县市体育局及篮球协会，全国共有140多个CBO的地市级组委会，CBO可谓是我国目前为止规模最大的群众性体育赛事。
2、CBO拥有着稳固的赛事活动体系，体系中横向分为：全国预选赛、全国省级决赛及全国总决赛三个阶段，为全国的数千万的篮球爱好者提供了规范的比赛平台；体系中纵向分为：北京世界华人篮球赛、CBO业余篮球俱乐部大奖赛、篮球技艺大赛、全国农民邀请赛、企业系统篮球赛、军队系统篮球赛、篮球大会等系列活动，为全国数亿的体育爱好者提供了良好的活动参与平台。
3、CBO拥有着坚实的执行网络，采用了政府与协会相结合的组委会制执行构架。截至到目前为止，各地CBO组委会共计142个，工作人员达1000多人，他们均是由各级体育局及篮球协会的基层工作者组成，无论从行政力，还是从执行力上，都保证了CBO赛事及活动体系的顺利完成，这一全国性的执行网络，是目前群众体育赛事中，最具合理性、权威性的执行网络。
4、各级政府和名人对CBO的关注度高，CBO是由中国篮球协会主办、贺龙体育基金会协办的金牌赛事；2007年CBO被国家体育总局列入了《全民健身与奥运同行》系列活动；奥组委终身荣誉主席萨马兰奇先生出任CBO组委会总顾问，国际篮球联合会荣誉主席程万琦先生出任CBO顾问；CBO除受到国家体育总局，中国篮球协会领导及中央主流媒体的关注外，还受到了各个省份、地市领导的关注，在CBO的赛事与活动中，各省市领导（省长、市长、市委书记等）多次出席或参与CBO比赛和活动。
5、CBO的成长速度快，目前CBO正处于事业发展的培育期，但其蓬勃的活力是惊人的， 2006年CBO在第一年就创下了诸多惊人的数字，全国共有22个省108个地市的200万群众参加了CBO的赛事和活动；2007年CBO截至到7月，具不完全统计，CBO就已经达到了25个省的165个地市的覆盖面，其参与者达到了500万人，这些数字表明：CBO的诞生是广大人民群众娱乐与健身的需要，是各级政府构建和谐社会，建设社会主义新农村的需要，其竞赛与活动的草根性、执行机构的稳固性决定了CBO将再未来的几年内将保持高速的发展势头。
6、CBO的可塑性强，自开赛以来，CBO先后走入了全国若干个公共活动场所、居民社区、机关单位、大型企业、厂矿、军营，组织了多种形式的比赛与活动，在CBO的平台上，CBO组委会在保证固定赛事与活动体系正常进行的同时，完全有能力针对企业和商家的不同需要，在CBO的平台上，为其量身订制和设计不同的活动。例如：中国移动进农村、山西省左权县CBO“发展杯”大企业篮球赛都是很好的例证。
7、CBO的公益性强
CBO是一个公益性的赛事与活动，她是企业回馈社会，回馈广大消费者的融洽载体，企业或投资者通过对CBO的赞助与投资可以为广大的参与者提供更好的平台。企业与CBO的联手，是为构建和谐社会，为落实全民健身纲要，为建设社会主义新农村作出的明智之举。 CBO拥有着三大核心资源，一是全国赛事活动的组织网络资源；二是庞大的参与人群资源；三是传播媒介平台资源。
全国赛事活动组织网络资源是指：CBO在全国拥有着140多个执行机构，这些机构具有政府性行政力与落地执行力的双重优势，通过这一网络，我们可以根据企业和商家的不同需求，快速的策划与落实各种比赛与活动。
参与人群资源是指：CBO的包容性使其在全国拥有着数百万的参与者，他们是篮球运动的爱好者，也是CBO最忠实的参与者，无论是企业，还是投资者，若能对这一庞大的人群进行系统的有效的资源管理与整合，将给企业带来巨大的经济效益。
传播媒介资源是指：CBO在全国每年将进行数万场的比赛与近百场的活动，比赛与活动中的印刷品、服饰品、广告版、器材等均可以起到媒介的作用，企业可以通过在物品或器材上印制LOGO等方式，使CBO成为企业宣传自身品牌，销售自身产品，提高社会认知度的最佳体育营销载体。 1、CBO是一个处于培育期的新项目，活力十足，可塑性强。
2、CBO的平台，对任何系统的要求，有极强的承载能力。
3、CBO是一个还未被众多商家看好的项目，对其投入成本低，具有很大的上升空间。
