项目生命周期 指项目 从启动到收尾 所经历的一系列阶段。
项目阶段 通常按顺序排列，阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所在应用领域。可以在总体工作范围内或根据财务资源的可用性，按 职能目标 或 分项目标 、 中间结果 或 可交付成果 ，或者 特定的里程碑 来划分阶段。阶段通常都有时间限制，有一个开始点、结束点或控制点。声明周期通常记录在项目管理方法论中。可以更具所在组织或行业的特性，或者所用技术的特性，来确定或调整整个项目声明周期。
虽然每个项目都有明确的起点和终点，但具体的可交付成果及项目期间的活动会因项目的不同而大有差异。不论项目设计的具体工作是什么，声明周期都可以为管理项目提供基本框架。
项目生命周期分类:
• 预测型生命周期，由 计划驱动 ，项目开始时就对产品和可交付结果进行定义，对任何范围变化都要进行仔细管理；项目经过一系列 顺序或交叠 的阶段，其中每个阶段通常关注一组项目活动和项目管理过程。每个阶段的工作通常与前序阶段和后续阶段有本质的差别，项目团队的组成和所需技能也因阶段而异。项目启动时，项目团队 专注与定义产品和项目的总体范围 ，然后制定产品（及县官可交付成果）交付计划，接着通过各阶段来执行计划。应该仔细管理 项目范围变更 。如果有新增范围，则需要重新计划和正式确认。以下情况应优先选择预测型生命周期： 充分了解拟交付的产品，有厚实的行业实践基础或者整批一次性交付产品有利于干系人 。 即使采用来预测型生命周期，仍可使用滚动式规划的概念。先编织一份高层及的概要计划，再随新工作的临近、资源得到分配，针对某个合理的时间端编制更详细的计划 。
• 迭代和增量型生命周期。迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品，而增量方法是逐渐地增加产品的功能。一次迭代中，将执行所有项目管理过程组中的活动。每次迭代结束时，将完成一个或一组可交付成果。后续迭代可能对这些可交付成果进行改进，也可能创造新的可交付成果。每次迭代中，项目推断都综合考虑反馈意见，对可交付成果进行增量修补，知道符合阶段出口标准。
• 适应型方法，由 变更驱动 ，产品开发需要经过多次迭代，在每次迭代开始时才能定义改次迭代的详细范围；
项目声明周期的通用特征:
• 启动项目；
• 组织与准备；
• 执行项目工作；
• 结束项目；
这个通用的生命周期结构常被用来与高级管理层或其他不太熟悉项目细节的人员进行沟通。不应把 通用生命周期 和 项目管理过程组 相混淆，因为过程组中的过程所包含的活动，可以在每个项目阶段执行和重复执行，也可以在整体项目层面执行和重复执行。
项目生命周期独立于项目所生产（或改进）的产品的生命周期。但项目应该考虑该产品当前所处的产品生命周期阶段。通用的生命周期结构从宏观视角为项目间的比较提供了通用参照，即使项目的性质完全不同。