每一任领导干部都是有自己喜欢的人，有些人品好，有些业绩突出，有些喜爱八面玲珑，有些阿谀奉承。根据听取报告的方式，就可以鉴别出这个人的业务工作能力如何；根据个别谈话的方式，就可以寻找这个人的人品如何；根据民主化网络投票的方法，就可以掌握这个人的人缘人品怎么样了。一般可以信赖的候选人出去以后，要做好某些挑选交谈，把自己的核心理念和观念简易和他谈一谈，令人了解自己的想法。有一些朋友一点就透，不用开展过多的是讲解。再就是要擅于使他充分发挥，放开手使他开展工作，一般找一个好的机遇放进关键职位上来锻练，平常自身不太好出马的就要可以信赖的人去做，尤其是业务流程工作上的事儿，一般大伙儿都做的最好。
领导干部选自身可以信赖的人，事实上都是为了更好额推进改革，促进发展，大伙儿不必开展过多的是讲解。办公厅主任务必是自己的亲信，务必用自己的亲信！尤其是一些办公厅主任，她们还忘不掉他们的众将，此刻，就得看办公厅主任纠正的速率了。有些办公厅主任，一两天就熟悉了一个新的领导干部，有些一年2年也不融入一个新的领导干部，这种办公厅主任务必更换而后快！一个单位的核心业务业务流程，务必应用亲信来操控。业务关系到销售业绩，联系到企业的生死攸关，更关联到领导层的胜败留转。这样重要的职位，务必应用亲信。在业务岗位上放亲信，有效的方法是把目前的技术骨干转换为亲信，而不是切实去塑造一个亲信变成技术骨干。
是因为要变成技术骨干，是需要时间和一些天资的，并非一下子就可培养出来的。做为领导干部要搞清楚赏罚分明，能够让属下办事更拼命。寡恩薄义的人，没有人心甘情愿为你办事；施威更没人买你的账。如果只仁义，而并没有威势得话，那样看起来在塑造亲信，实际上在为自己埋雷，为了能使自己塑造属下可控性，必定必须保持距离，维持神密。别太相信所说的人格魅力，那般没有用的，不容易有些人饿肚子还可以拼命的，因此仁义是基本都是必需的，这也是塑造亲信的前提条件，就算“画大饼”也是一种方式。从化学物质、精神实质2个层面仁义，才能让属下想要拼命。好多人拥有反对意见，认为是在搞帮会，搞山头主义，搞圈子，对运行不好，也有悖一心一意为人们服务的宗旨。
我觉得，领导干部很有必要塑造自身的亲信。塑造亲信并非搞圈子，反而是为了能推进改革。不要把工作中想得那样简单、理想，不要以为大家都政见一致，全是一条心在办事。就算总体目标同样，方位同样，还会存有线路不一样。就算线路同样，还会存有交通出行的不一样。就算交通出行同样，还会存有速度不一样。就算速度同样，还会存有激进派和保守的差别。做为领导干部，要想带领团队，依照一致的线路，一致的步伐去达到目标，务必有坚定不移适用自己的人，笼络中间派，独立反对党。