现代人力资源管理的优缺点
有点是运用了企业绩效管理，缺点是太侧重于绩效，少了变化和发展的人性化因素，补交固态不灵活
目前国内人力资源管理还有什么明显缺陷可以研究吗
就当前国内人力资源领域的一些现状，比较突出的还在于人力资源六大模块，在企业中的应用深度不够。
其实在很多企业中只有招聘方面得到了较多的重视，而其它模块就没有得到充分的应用。
另外，还有一个研究方向可以供你参考，就是人力资源管理行业的信息化水平和科技化方面，还有很大的提升空间，包括人力资源管理方面的软件和平台智能化操作，以及大数据方向。
人力资源管理评价中心技术的优缺点是什么
优点抄：对于当今企业袭而言，准确识别、合理配置内部的人力资源，已经成为影响企业经营发展的关键因素，准确有效的人才评估正是企业优化人力资源管理的基础性工作。评价中心技术包含多种测评手段，适用于企业不同场景下的人才评估工作，能够为企业提供较为准确、完整的决策参考。
缺点：首先，评价中心技术中的多种测评手段均有专业性要求，无论是使用过程，还是对于最终结果的解读，都需要具备一定的专业积累；其次，对于企业而言评价中心是一个需要持续建设及更新的工程，只有结合企业自身应用、自身场景不断更新评价内容，其评价结果的准确性才能得到不断提升。
人力资源管理专业本身的缺点
优点：
1、打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。
2、 可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
3、防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。
4、较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。
缺点：
1、考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。
2、成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。
3、考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。
人力资源管理专业有什么缺陷
两个不袭好之处，
一个是社会认可度不够 ，在好多的公司企业里还有以前做人事的思路去做人力，特别是在内地，
二是真正科班出身的不多，学校里还是理论培养，没有一个好的发展起点，这也就造成社会认可度不高
说企业管理类偏重理科就不对了，这个文科也好，对于管理类有这个说法，理科是基础，文科是思路，管理类真的牵扯到数字的多，但是都不高深也不难，如果 要搞理论来，那就要很好的数学功底了
正式的人力资源管理有什么优缺点
优点：
打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极版容易发生的“光环效应”、权“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。
一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。
可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。
较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。
缺点：
考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。
成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。
考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。
实际上，很多公司拆巨资搞这个，效果都不好。因为看起来理想，做起来难。
人力资源管理设计缺陷
人力资源管理涉及的缺陷：
人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设内缺少竞容争力
人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区
激励机制存在不足，绩效评估机制亟需完善
薪酬与福利管理的合法性有待提高
信息资源的合理开发利用需要加强
人力资源管理专业有什么缺陷
人力资源管理涉及的缺陷：
1.
人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力
2.
人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区
3.
激励机制存在不足，绩效评估机制亟需完善
4.
薪酬与福利管理的合法性有待提高
5.
信息资源的合理开发利用需要加强
人力资源开发和管理的优点和缺点
1.随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理，是企业文化的核心。
2.评价中心技术在二战后迅速发展起来，它是现代人事测评的一种主要形式，被认为是一种针对高级管理人员的最有效的测评方法。一次完整的评价中心通常需要两三天的时间，对个人的评价是在团体中进行的。被试者组成一个小组，由一组测试人员（通常测试人员与被试者的数量为1：2）对其进行包括心理测验、面试、多项情景模拟测验在内的一系列测评，测评结果是在多个测试者系统观察的基础上，综合得到的。 严格来讲评价中心是一种程序而不是一种具体的方法；是组织选拔管理人员的一项人事评价过程，不是空间场所、地点。它由多个评价人员，针对特定的目的与标准，使用多种主客观人事评价方法，对被试者的各种能力进行评价，为组织选拔、提升、鉴别、发展和训练个人服务。评价中心的最大特点是注重情景模拟，在一次评价中心中包含多个情景模拟测验，可以说评价中心既源于情景模拟，但又不同于简单情景模拟，是多种测评方法的有机结合。 评价中心具有较高的信度和效度，得出的结论质量较高，但与其它测评方法比较，评价中心需投入很大的人力、物力，且时间较长，操作难度大，对测试者的要求很高。