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领导需要懂得专业技术吗
领导
是个
技术
空白,面对不懂还装懂的情况下,你会选择说出来吗?
答:
领导
是个
技术
空白,面对不懂还装懂的情况下,你会选择说出来吗?表明他从内心想让各位对他高看一眼,仅仅方式不选对,私下能够提示他一下,并告诉恰当的路面,而且能当上老板不一定什么都不懂,大家一起齐心协力就好了。我觉得能够依据他对一些难题自以为是的水平,把握住这个问题再次提出问题让他了解...
为什么我面试技术岗,公司也说过没关系就
要懂技术
的。但是后来就变了...
答:
俗话说得好,活到大佬学到老。虽然你有
技术
,但也要学一点做人的道理。总之,您好像没搞明白
领导
的真正需求是什么。却跑来问不了解情况的外人。要是找个合适的机会耐心,尊重的问问领导。先听懂他的,听懂哦,要听懂。再说您的考虑。是不是更好。如果有时间您可以听听崔璨的管理课。“人人都
需要
的...
技术
工人
需要
过硬的技术,人事需要人际关系的处理,可我都不擅长,怎么办...
答:
他们有远见和新意,同时又善于听取他人意见,
懂得
扬长避短,他们的能力应当由以下这些部分组成: ——
技术
与业务能力。入世后社会将更加
需要
计算机与应用、产品营销、管道工程、电子工程等方面的人才。没有过硬的技术才能或是只会纸上谈兵的人必然会被场竞争淘汰。 ——组织与规划能力。如今许多被认为是少数
领导
人士才...
如何提高
专业技术
人员综合素质以及最大限度发挥专业技术人员的工作积极...
答:
专业技术
人员的积极性、创造力,可以说决定着一个企业的生命力。而企业专业技术人员的积极性、创造性的发挥,在于建立企业有效的竞争激励机制。 1.1专业技术人员激励机制的建立,是企业发展的
需要
市场经济条件下,国有企业处于转制和变革时代,强调的是以专业人才为中心,每一个专业人才都应站在企业的立场、角度去研究问题,...
作为管理层,应该提拔什么样的下属?
答:
作为管理层,应该提拨具备以下特点和能力的下属:1. 积极主动:提拨积极主动的下属是非常重要的。这样的下属能够主动寻找并解决问题,能够主动参与团队的工作并提出建设性的意见和建议。他们愿意承担责任,不怕困难,能够做到主动思考和行动,为团队的目标努力。2. 学习能力强:一个好的下属应该具备学习能力...
管理层人才是否比
技术
型人才更难跳槽?
答:
其实,真材实料的管理人才和
技术
人才都稀缺。管理人才招的是头儿,需求量相对较小,而滥竽充数者众(夸夸其谈就能应付一阵),表面上看是供大于求,不好找活儿(跳槽难)。技术人才,凭的是真才实学,不好浑水儿(摸鱼),而制造业需求持续旺盛,还没跳槽,可能就有来挖角的了。因此,技术人才缺...
专业
技能与其它综合能力,谁才是决定前途的重要因素?
答:
而对于综合管理岗而言,除了
专业
技能往往更看重的是一个人综合能力。包括
领导
组织能力、人际关系能力以及与上下级沟通交流能力等等。因为对于管理岗位而言,主要职责就是协调负责好整个团队的运作和工作安排,工作的重心更侧重在管理上这就要求你要具备更多的能力和技能。不单单是像
技术
岗一样,只要解决自己...
哪个职业是能源行业的杂家既
要懂技术
又要懂市场
答:
综合能源服务员是能源行业的杂家,综合能源服务员既
要懂技术
又要懂市场。综合能源服务员是能源行业的复合型跨界人才,需要具备较全面的综合素质,既要懂技术又要懂市场,才能有效提升能源安全保障能力、改善全社会综合能效服务。能源管理师则是从事企业能源管理工作的
领导
和
专业
管理人员。综合能源服务员需要具备...
你的工作能力和
技术
水平超过了小
领导
,小领导不安逸你怎么办?
答:
要更加积极地工作,保持低调,以更加优异的成绩回报
领导
。要收起自己的所有锋芒,纹丝不动保有自己的必杀技,在谦逊中和蔼地面对你的下属。有些领导,其实
专业
能力很强,只不过他们已经不
需要
直接运用这些专业能力了,就像一名功成名就的教练,没有必要自己在上场比赛了。有些领导或许真的没有什么专业能力...
在职场中,如果不想升职做管理层的话,还要其他的发展前途吗?
答:
路径一:走管理层路径,组长到主管到经理,一步一步往上走。路径二:走技术路线,从专业一直到公司甚至行业内的专家级别。所以,如果想要升职但是不想做管理层,那就是
要
走技术路线,有些行业是没有技术路线升职通道的,或者是升职天花板比较低,所以行业选择比较重要。全力以赴提升自己的
专业技术
水平管理...
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