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领导者在决策方面扮演的角色不包括
以下关于明茨伯格提出的管理
者角色
中,哪一种属于
决策
制定
方面的角色
答:
明茨伯格提出了一个管理
者在
做什么的分类框架。他认为,管理者实际上在
扮演
三大
方面
10种不同的但高度相关
的角色
。人际关系
角色包含
了人与人(下级和组织外的人)以及其他具有礼节性和象征性的职责,具体
角色包括
挂名首脑、
领导者
和联络者。信息传递角色包括接受、收集和传播信息,具体角色包括监听者、传播者...
管理
者
的三大类
角色
是什么
答:
管理者所
扮演的
三种人际角色是代表人角色、
领导者角色
和联络者角色。 在信息角色中,管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息。
在决策
角色中,管理者处理信息并得出结论。管理者负责做出决策,并分配资源以保证决策方案的实施。 1、人际角色:代表人角色、领导者角色、联络者角色。 2、信息角色:监督者角色、...
什么是管理
者角色
答:
(2)混乱处理者。管理
者扮演
裁判、问题解决者和调停者
的角色
。在组织受到威胁时,管理者要处理紧急情况。(3)资源分配者。管理者负责分配人力、物力以及金钱
方面
的资源。这一
角色决定
组织向哪一方向发展。(4)谈判者。这一角色表现为管理
者在
他感到有必要时代表组织同外界打交道。
管理者
的角色
(管理者的角色理论是谁提出的)
答:
传播者。管理者把特别的信息向他的组织内传播。发言人。管理者把组织的信息向组织所处的环境传播。3、决策制定角色管理者掌握信息的独特地位和特别的权力使他在重大
决策方面
处于中心地位。企业家。在企业家角色中会企图发动并掌控足以改变组织绩效的变革。混乱处理者。管理
者扮演
裁判、问题解决者和调停者
的角色
。在...
人力资源管理者需要具备哪些能力
答:
人力资源管理者应具备的能力分三个
方面
:1)人际 人际直接产生自管理者的正式权力基础,管理
者在
处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在
扮演
人际
角色
。人际又
包括
代表人、
领导者
和联络者。① 代表人。作为所在单位的头,管理者必须行使一些具有礼仪性质的职责。如管理者有时出现在社区的集会上...
管理者
的角色包括
答:
管理者
的角色包括
介绍如下:一、人际角色。人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。管理者所
扮演的
三种人际角色是。代表人角色:作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色。
领导者角色
:管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现。联络者角色:与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关...
为什么
领导
要带头建设企业文化?
答:
员工只是从众心理。3、企业
领导者扮演
好主导
者角色
,就要在企业文化建设中发挥
决策
作用。企业文化建设是一项艰巨、复杂、持久的系统工程,如果缺乏正确周密的决策规划,会导致根基不稳,或方向偏差,要纠正和补救就不是容易的事情,因而企业领导者必须认真审慎地对待,亲自承担企业文化建设的决策工作。一是制订...
管理
者
应
扮演
哪些
角色
答:
(1)管理者须行使一些礼仪性的职责,参加一些应酬性的事务,就时候,管理者就代表人
的角色
。(2)管理者对所在单位的成败负重要责任,这就必须在工作小组内
扮演领导者角色
。(3)管理者无论是在和组织内个人和工作小组一起工作时,还是在建立和外部利益相关者的良好关系时,都起着联络者的角色作用。2、...
1.试述小组工作的阶段划分及各阶段的任务与技巧2.如何应对活动过程中...
答:
在准备阶段,社会工作者还要考虑本小组的规模和时间。小组的规模指的是小组的大小,主要与小组的人数相关。影响小组大小的因素有:小组目标、小组类型、探讨问题的性质、组员的成熟度、工作者的经验、有无协同
领导者
等。小组工作的时间
包含
四个
方面的
内容:一是工作的持续时间;二是小组聚会的频率;三是每次活动时间的长短...
什么是
决策
模式?
答:
(四) “ LCT “
决策
模式 LCT模式,
领导者在
需要做决策的时候,会先召集相关的主管一起开会,先向主管们说明决策的目的与困难,并请每一位主管提出各自的看法与决策建议,在会议中,领导者只
扮演
鼓励发言、引导讨论
的角色
,让不同的意见激荡出更好的意见,最后领导者综合大家的意见后,加上自己深入的...
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