88问答网
所有问题
当前搜索:
领导激励名词解释
管理学基础有关于
领导者
,领导风格和
激励
相关案例分析
答:
管理学基础有关于领导者,领导风格和
激励
相关案例分析 求一道有关
领导者领导
风格和激励相关的管理学案例分析有案例的同学速度发给我满足条件的继续追分... 求一道有关领导者领导风格和激励相关的管理学案例分析 有案例的同学速度发给我 满足条件的继续追分 展开 我来答 ...
为什么管理所采用的是
激励
不是
领导
答:
有效的
激励
手段激励是管理的基本职能之一,也是
领导
的一项重要任务。有效的激励必须从激励的起点——需要出发,综合运用各种激励方法。激励的基本方法包括:形象激励、感情激励、信心激励、目标激励、绩效薪金制、肯定与赞美、工作丰富化、参与管理、教育培训等。激励是激发人的动机的心理过程,通过激励,个体受到...
管理学基础
名词解释
组织
领导
管理的自然属性
答:
管理: 就是通过计划、组织、
领导
和控制,协调以人为中心的组织资源与职能活动,以有效实现目标的社会活动。领导职能:是指管理者指挥、
激励
下级,以有效实现组织目标的行为。领导职能一般包括:选择正确的领导方式;运用权威,实施指挥;激励下级,调动其积极性;进行有效沟通等。管理的自然属性:管理与生产力...
技术技能是指沟通、
领导
、
激励
下属的能力。( )
答:
技术技能是指沟通、
领导
、
激励
下属的能力。( )如下:这道题的说法是错误的。技术技能是指与特定领域相关的技能和知识,包括技术知识、技术能力和技术专长等。这些技能和知识通常是通过学习和实践经验积累而来的,并且对于在特定领域内从事专业工作的人员来说是至关重要的。沟通、领导和激励下属的能力则属于...
根据
领导
和
激励
理论.管理者怎样才能实现有效领导和激励?
答:
管理者要用制度来约束,制度中有奖有罚,但制度定好了,不要在短期内觉得不合适了就随意更改,被管理者其实只做你要检查的事,都有惰性的,对好的一定要奖,而且奖励要及时才能起到很好的效果。
什么是好的
领导
力?
答:
第四,好的领导有决断力。在面对挑战和问题时,他们能够果断地做出决策,并承担决策带来的后果。好的领导能够在压力下保持冷静,坚定地引领团队向前。第五,好的
领导激励
和赋能团队成员。他们知道如何发掘团队成员的潜力,鼓励他们拓展自己的能力和责任范围。好的领导给予成员足够的自主权,让他们有机会展现...
领导者
的素质
名词解释
答:
领导者
素质,是指在先天禀赋的生理和心理基础上,经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。领导者应具备领导力、沟通能力、决策能力、团队合作能力、创新能力。1、领导力 领导力是指领导者能够
激励
和引导团队成员实现共同目标的能力。领导者应具备明确的愿景...
领导
授权
名词解释
答:
授权(empowerment)是
领导者
通过为员工和下属提供更多的自主权,以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程。组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的...
简述
领导
方式及理论
答:
怀特和李皮特所提出的三种领导方式理论——权威式( Authoritarian)、民主式( Democratic)、放任式( Laissez- faine)领导方式,是最有影响的领导方式的分类。一、权威式领导 此类
领导者
也被称为是“独裁式”的领导。在这些组织中,集权程度非常高。领导者为人教条而且独断,往往借助奖惩的权力实现对别人的...
名词解释领导
角色
答:
2. 管理者可能依靠职权来迫使员工执行任务,而
领导者
则通过个人魅力和影响力来引导他人。3. 管理者通过制度和工具来实现目标,而领导者则依靠愿景和
激励
来推动目标的实现。4. 领导具有全局性的视野,管理则更侧重于局部的操作。5. 领导具有前瞻性,管理则更关注当前的事务。6. 领导具有超脱日常操作的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜