88问答网
所有问题
当前搜索:
领导力的8个能力
领导者
应具备怎样的个人素质
答:
4、协商安排工作,绝少发号施令:领导者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者,依赖的是他(她)的个人魅力和
领导力
,而不是他(她)手中的“权利”。优秀领导者绝少对下属发号施令,往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的领导者往能让下属真正“心甘情愿”地...
领导力的
五大要素
答:
第四,激励
能力
对于激发团队成员的潜能和保持工作热情至关重要。领导者应该了解团队成员的需求和动机,然后通过适当的奖励和认可来激励他们。例如,当团队成员取得优异成绩时,领导者可以给予他们公开的表扬和奖励,以增强他们的自豪感和归属感。最后,团队协作能力是现代企业中不可或缺的
领导力
要素。一个优秀...
领导力
五要素有哪些?
答:
领导力
五要素有:感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力。具体介绍如下:1、感召力 感召力是最本色的
领导能力
,领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面:(1)具有坚定的信念和崇高的理想;(2)具有高尚的人格和高度的自信;(3)具有代表一个群体、组织、...
所谓的组织
领导能力
是什么。
答:
组织
领导能力
是是指一系列行为的组合。这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。在很多领域都有着极大的作用。它存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在政府,在军队,在上市跨国公司,在小公司直到一个小家庭。我们可以在各个层次,各个领域看到
领导力
,它是我们做好每一件事...
什么是
领导力8
项法则
答:
真正的
领导力
是无法转移、指派或委任的,只能从逐渐积累的影响力而来;衡量一个人的领导力,全看他的影响力,如果没有影响力,就绝对无法领导别人。 真正的领导力是无法转移、指派或委任的,只能从逐渐积累的影响力而来,领导是指影响别人来跟随自己,而管理则指维持系统及其流程。如果你不能影响别人,人们就不会跟随你,如...
成为一个成功的管理者需要哪方面的
能力
?
答:
这些思考方法都需要在思考
能力
中加以决定。 5、社交能力:社交能力是形容一个企业家在经营中是和睦友好、善体人意、快乐机敏以及有说服
力的
品德与气质。社交能力所解决的要核是:一个企业经营者,能
领导
其他人一起工作吗?能协调一群个性和专业背景差距甚大的人吗?能使下属所有的人都工作得很好吗?能把自己的观念和...
领导力的
四种
能力
答:
领导力的
四种能力包括前瞻力、决策力、亲和力和毅力。第一
个能力
是前瞻力,就是要比别人看得清、看得远。简单地说,前瞻力必须达到这样一种状况,就是看见别人看不见的东西,趋势也好,也好,都要提前看到。但是你要用老百姓的语言讲出来,你看了讲不出来,那你就不能有组织的去变化。还有就是高瞻...
领导力的
四种
能力
答:
领导力
要具备前瞻力、决策力、亲和力和毅力四种
能力
。前瞻力就是要比别人看得清、看得远,要高瞻远瞩,是说境界、趋向,是超乎眼前的蝇头小利的。中国还有句话叫“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,要跳出一个事物,才可以看得远。决策力就是最困惑的时候,就是取舍的时候,不知舍就不知得。...
一个好的
领导者
需要有哪些能力?该如何培养
领导能力
?
答:
作为企业的一个负责人,更应该具备学习
能力
,因为只有
领导者
不断的学习,才会带给团队源源不断的新鲜感与源源不断的动力。同时还会给团队的员工做到一个好的榜样,这样的团队一定是一个赋予生命
力的
团队。那么,
领导人
应该如何学习?首先是向书本学,多读书。我们都知道这个道理,可以看到每一个成功的人...
如何做一个好的管理者?
答:
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所
领导的
小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点
的能力
。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能 思想技能...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜