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领导为什么不招能人
作为公司
领导
,能力却比不上下属,该怎样做才能赢得下属尊重呢?_百度...
答:
第二点,要让有才能的下属多发挥才干,这个不用多说,关键是人家干事后要及时鼓励,该赏赐就赏赐,该加官就加官,不要不舍得。第三点,要以团队、公司利益为重,谁适合在那个职位上,不是你说了算的,除非你是公司老大,大
老板
,否则就不要以为哪个位置一定是你的,可以一辈子占有,有时候,学习古代...
职场中
为什么
有的人不受欢迎,主要什么原因造成的?
答:
知无不言,言无不尽不是坏事。不屈服不媚颜也没
什么不
好。越是看能力的地方,技术性工种的行业,越是能发现,大家其实都挺耿直,看不惯不敬业的行为。但是工作就是要恪守职业,划清界限,跟你没有关系的事少参合。在其位谋其政。不要好为人师,到处给人上课。到了当
领导
那天再指点江山不迟。同事...
为什么领导
会用
能人
, 却识别不了小人?
答:
但是到后期这些人身边的人才越来越少,而那些溜须拍马的小人却越聚越多。搞到最后,弄得自己的企业人心涣散,甚至被那些小人所坑害。
为什么
这些精明的
领导
能任用优秀的人才,却识别不了小人呢?要知道人在不同阶段的认识是不一样的。唐玄宗早期任用了姚崇、宋?这些大的名相,但是这些名相三年左右就被砍...
古代乱世时许多
能人
总爱辅佐别人,
为什么
自己不当“领头羊”?
答:
事实上,在中国古代有很多这样的人,比如说姜子牙,比如说诸葛亮,他们的才能都异于常人,却都选择去辅佐其他的人,我们今天就以诸葛亮举例子来看一看,
为什么
很多人愿意辅佐别人成功,而不愿意自己称王。我说的是很多人确实有很多才能,就比如说诸葛亮被称为卧龙先生,他的才能可见一斑,但是自己却没有...
当
领导
总是犹豫,没有魄力,怎么能解决这个问题?
答:
一、政治上应具有坚定性 政治上的清醒和坚定,是衡量
领导者
魄力的首要标准,这一点对于党政领导干部来说尤为重要。改革开放的实践证明,领导者只有始终保持政治上的清醒和坚定,才能在错综复杂的形势面前,牢牢地把握方向,驾驭全局;才能在各种困难和风险面前,发扬坚韧不拔,一往无前的精神。如果在政治上...
最近我们单位来了位
领导
,却是个小人,真可恶,老是给我活干,怎么对付他啊...
答:
首先你要记住这种人面前你不能显得不合群,也不要不喜欢他。。反而要给他多说话,比如说他刚刚来管你们,大家都比较巴结他 你不巴结 话都不说两句 他肯定觉得你不买账3.。。。首先要嘴巴甜点。。。脸色收起来,看到就笑。。。安排你的事情高高兴兴去把他完成漂亮 还不要贪功更不要抱怨,...
历史上有哪些人没有真本事却能搞定
领导
?
答:
劝你暂时不要费心思考虑如何才能搞定这个
领导
。你从前没把人家放眼里,现在投胎到了人家的一亩三分地上,他出气也好、教育也罢,你都得由他去做,要让他出口气!忍着吧。把功夫下在提升业务水平上。真正能搞定领导的只有靠你自己提升业绩水平,你想升职、加薪,除了业绩指望不上别的!
领导为啥
喜欢内向谨慎的员工?
答:
因为内向谨慎的员工做事认真。对工作踏实,热心。对
领导
忠诚,信任。对领导安排的工作从来没有怨言。而是想办法去做好。努力提高自己的业务能力,努力提高自己的工作业绩。扩展自己的交际范围。从来不说三道四。更不会说领导的闲话。
很多
领导
都是空降,
为什么不
从内部员工提拔?
答:
在工作了很长一段时间后,很多人都应该能够发现这种现象。一步步从基层做起的员工,可以升任董事,但很难升任董事。一般来说,公司的许多
领导
都是空降人员,而不是由内部员工提拔。究竟
为什么
?背后的原因很简单。许多高管都是空降兵,并非没有教养。
老板
知道内部晋升必须是能力强、人际关系强的员工。如果...
为什么领导
会用
能人
, 却识别不了小人?
答:
但是到后期这些人身边的人才越来越少,而那些溜须拍马的小人却越聚越多。搞到最后,弄得自己的企业人心涣散,甚至被那些小人所坑害。
为什么
这些精明的
领导
能任用优秀的人才,却识别不了小人呢?要知道人在不同阶段的认识是不一样的。唐玄宗早期任用了姚崇、宋?这些大的名相,但是这些名相三年左右就被砍...
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