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项目管理的组织结构
如何建立合理的
项目组织结构
答:
项目组织
是保证项目正常实施
的组织
保证体系,就项目这种一次性任务而言,项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。
项目管理
要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起,按计划实施项目目标,必须建立合理的项目组织。1、项目
组织结构
设置原则(1)...
如何建立合理的
项目组织结构
答:
项目组织
是保证项目正常实施
的组织
保证体系,就项目这种一次性任务而言,项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。
项目管理
要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起,按计划实施项目目标,必须建立合理的项目组织。1、项目
组织结构
设置原则(1)...
项目结构
图与
项目组织结构
图的区别
答:
三、用处不同 1、项目结构图:有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施的进行,并结合合同结构结合
项目管理 的组织结构
等有利于项目目标控制。2、项目组织结构图:可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。参考资料来源:百度百科-组织结构图 ...
项目组织结构
图和
项目结构
图有什么区别,分别适用于哪
答:
项目
组织结构
图反映一个组织系统(如
项目管理
班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间
的组织
关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而
项目结构
图描述的是工作对象之间的关系。项目组织结构图反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和...
影响
项目组织结构
的因素有哪些
答:
组织结构
的6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
项目结构
图、组织结构图、
项目组织结构
图三者区别
答:
项目
组织结构
图反映一个组织系统(如
项目管理
班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间
的组织
关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而
项目结构
图描述的是工作对象之间的关系。项目组织结构图反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和...
如何区分职能型
组织结构
、
项目
型组织结构和矩阵型组织结构?
答:
2. 项目式
组织结构
。项目式组织结构就是指创建独立项目团队,这些团队的经营与母体组织的其他单位分离,有自己的技术人员与
管理
人员,企业分配给项目团队一定的资源,然后授予项目经理执行
项目的
最大自由。这种结构的优点在于:一是这种项目团队重点集中,项目经理对项目全权负责,项目团队工作者的唯一任务就是...
工程
项目组织
形式有哪些?
答:
问题二:工程
项目组织
形式有哪些 施工企业
组织结构
模式有:(一)线性组织结构模式(唯一指令源)直线制是一种最早也是最简单
的组织
形式。优点:结构比较简单,责任分明,命令统一。缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有
管理
职能都...
项目组织结构
的核心是
答:
★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的
项目管理的组织结构
都可用各自的项目组织结构图予以描述。★项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。★合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,...
组织
论三大工具到底是什么?
答:
三、合同结构图 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同,以及了解项目各参与方的合同组织关系 如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系。在
项目管理的组织结构
图中,如果两个单位之间...
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