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集体企业管理
现代集团家族控制存在的问题
答:
其次,家族
企业管理
方式是制约家族企业做大做强的瓶颈。 传统的家族制管理方式在创业初期和进行资本原始积累这一特殊阶段 是较为有效和实用的管理模式。 但在企业具备一定规模寻求扩大发展时, 家长制管理模式越来越暴露出它的局限和不足: 一是缺乏民主和
集体
的决策机制,不利于企业做大做强。 因为个人的智慧和能力是...
关于国企重组的问题,肯请专家回答。
答:
二、
集体企业
职工代表大会是企业的权力机构 按照《中华人民共和国城镇集体所有制企业条例》第一章第4条、第8条、第9条的规定“集体企业依照法律规定实行民主管理,职工代表大会是集体企业的权力机构,由其选举和罢免
企业管理
人员,决定经营管理的重大问题”。因此,集体企业改制重组、兼并破产,其决定权由...
急求解决现代
企业管理
案例分析题
答:
3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属
企业
小的多的单位,但是,由于事业部自成系统,独立经营,相当于一个完整的企业,所以,他能经受企业高层
管理
者面临的各种考验。显然,这有利于培养全面管理人才,为企业的未来发展储备干部。4、事业部作为利润中心,既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准,...
如何加强公司项目财务
管理
,创造良好的财务环境
答:
但如何在现有资源的条件下能够长远地实现这一目标,除了在工程项目
管理
中加强成本控制,事先制定切实可行的实施方案和预定利润目标,事中分析实际情况作出适当调整外,应该在公司日常管理中把财务管理作为管理的重点,增大财务管理中心辐射作用,实现公司与项目财务管理高度集中;强化内部监督,体现
集体
决策,把握...
保洁公司怎样
管理
好保洁员?
答:
二、规范的
管理
制度 为使公司能够进一步规范化管理,公司须制定岗位责任制、计划总结制、首问制、限时办结制、失职追究制、绩效考核制等六项管理制度,使公司的管理更加严谨、规范、科学。 三、严格的人员培训 员工是
企业
的财富,为使这个
集体
有部队一样的战斗性,就需要认识到团队的重要性,努力建立强...
日资
企业
人本
管理
的重要性
答:
日本企业人本管理 日本传统文化中的许多东西,是直接从中国移植过去的。儒家、释家(佛家)和道家的思想,特别是儒家的伦理文化,至今是日本文化传统的重要构成要素。它形成了日本企业的一种人力资源管理模式,它不同于西方个人至上,它强调
群体
意识,强调以人为本作为
企业管理
的出发点。日本企业的人力资源管理...
在团队协作中,怎样看待矛盾中冲突与绩效的关系
答:
各种影响因素的作用处在不断变化之中。在
企业
组织
管理
实践中企业组织冲突的一般原因可概括为以下方面:个性差异的客观存在、个人或
群体
价值观的不同、个人文化与组织文化匹配的不协调、组织沟通的不畅、企业经营活动中的竞争、企业组织结构上的功能缺陷、资源的稀缺性、利益分配上的不信任和不合理、个人与...
如何有效的招收到优秀的
企业管理
人才?
答:
图片来源于网络 【学做一体知行合一】
企业管理
篇之人才合作五要素 1、价值观:道不同不相为谋,有利益至上的共同追求。合适的一定是跟企业文化相匹配的人才。不要为了短暂利益而一而再容忍与企业文化相悖的人。2、期望值:多大的庙请多大的神,期望值太高又很难满足,太低又缺乏动力。要认清楚所处...
员工
集体
跳槽,
企业
HR怎么防止员工集体跳槽?
答:
员工跳槽不仅会造成企业资产的流失,还会给其他员工造成消极影响。因此,
企业管理
者要保持危机意识,制定相应的“反跳槽”对策,让员工感觉公司很好,从而真心真意留下来。这样,企业管理者就不会受到员工跳槽的困扰,企业也不会因此增加成本支出。那么今天就让我们一起来看看企业HR怎么防止员工
集体
跳槽?1.用...
企业
文化在企业中的有什么作用?
答:
2、主动干预功能 成熟的
企业
文化能够有效干预企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程,而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。3、决策支持功能 企业文化引导企业的战略
管理
者选择符合企业长期利益的决策,并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的...
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