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部门组织架构
简述业务
部门
的
组织
机构划分和设置的方法
答:
为了保证这一点,就应有监督机构监督执行情况,而反馈子系统是反映执行的效果。执行子系统、监督子系统和反馈子系统必须互相独立,不能合而为一。 参考资料来源:百度百科-
组织架构
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组织架构
的作用和目的
答:
确定
部门
功能:部门设立之后企业从业人员可以一眼看清部门功能所在,方便工作沟通、任务配合及目标达成。确定授权路径:企业战略是由董事会确定的,董事长将企业战略传递给总经理,总经理再将各项工作分授给各部门负责人。确定管控跨度:
组织架构
的层级划分传导的就是管理跨度。确定管理模式:组织架构的设立就是...
一个公司的
组织架构
答:
4.监督机构为了防止他们滥用权力,违反法律和章程,损害公司所有者的利益,所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督,这种监督权由公司的监督机构来执行。 公司的
组织架构
由总经理组织人力资源部初步制定,然后总经理组织高层研讨,报董事会审批。岗位职责由人力部组织培训,各
部门组织
...
一个集团有哪些
部门
(
组织架构
)
答:
九、负责组织、管理和开展信息化相关培训,管理公司信息化硬件和软件资产管理。 十、根据公司战略发展需要,负责拟定、修订及实施公司人力资源规划、劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务等方面的管理制度。 十一、负责拟定公司
组织架构
、
部门
职责、岗位设置及人员编制方案。对所属公司的岗位设置及人员编制提...
关于
组织架构
,所有你需要知道的都在这里了!
答:
案例1:明确企业价值链各环节及核心职能,并明确各业务
部门
之间的相互关系。 第五步:形成组织优化的核心结论 案例1:在
组织架构
优化方面,建议建立围绕“订单流”的以 “八大部门、四大中心”为基础的总体架构;在职能优化方面,建议完善销区职能,将报价、合同评审、技术支持、客户投诉等职能前置到销区。 2、矩阵制组织 ...
组织架构
和机构是什么意思
答:
通常,
组织架构
有明确的层级结构,以便实现更加严格的管理和监督。一般来说,组织架构包括高层领导、
部门
负责人、行政管理人员、技术支持人员等各个部门和人员。通过科学合理的组织架构,可以实现企业的高效运转和人才优化配置,提高企业的创新能力和行业领先优势。机构是指一个企业或组织内部具有操纵和掌控力的...
组织架构
有几种模式?
答:
主要包含内容如下:设计要素:正确考虑6个关键因素:工作专业化、
部门
化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。四大结构:
组织
结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。优化方法:第一,要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提。第二,要分工清晰,有利考核与协调。第三,...
公司
组织架构
怎么写?
答:
陈述者向受文者介绍公司
组织架构
过程中需阐明公司组织架构的性质(是直线制还是职能制、还是按别的性质构建)、各
部门
间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。例如:公司的组织架构是按职能性质来构建,最顶端的是总经理,负责公司战略性决策,统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部,这...
公司
组织
结构有哪些?
答:
1、人力资源部:“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理
部门
叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。2、市场部: 是一个企业中营销
组织架构
的重要组成部分,通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持...
组织
结构包括哪些方面的内容
答:
组织
结构是企业的流程运转、
部门
设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
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