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部门管理的建议
如何给工作提意见和
建议
答:
对财政部制定的涉及本行业外商投资企业的财务会计规章制度提出意见和
建议
。对企业上报财政
部门
备案的内部财务
管理
制度提出修改意见。参与研究产业政策、技术政策、社会保障制度、工资制度、住房制度等。指导、管理本行业外商投资企业的财务会计工作。 四、管好专项资金,支持企业发展。 根据国家有关规定,管理本行业和本部门有...
你对公司的未来发展和
管理
方面有什么好
的建议
?
答:
思路:诚恳的提出
建议
,语言简洁明了。正文:物竞天择,适者生存,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个...
团队
管理
法则:1个概念4个原则7个步骤
答:
在组织或
部门
之中,团队合作精神尤为重要。 作为一个领导者,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动起来,同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。 带人,这是一门艺术。 给大家总结了关于如何带人的理念原则和步骤方法,会对身为
管理
者的你有所帮助。 1个理念,4个原则,7个步骤,带好你的...
对公司工作的意见和
建议
怎么写?
答:
1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问,了解其对于公司,对于新岗位工作的认识。2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人
部门
负责介绍新人,介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求(综合素质、学习能力、工作态度方面)。指定专人负责帮带新员工;用人部门及帮带人员负有...
给
管理
者
的建议
答:
第四,要反对,而不是批评。批评是上下关系,我比你高,你要听我的。第二种是并排关系,我虽然是你的领导,但在完成目标这一件事上,我们是一致的,我们并肩战斗。第
...更好的工作,公司需要做哪些调整? 对公司及
部门的管理
有什么
建议
?
答:
第二,公司的组织结构也不合理,其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。这样的安排会使得产品无法满足客户的需要,产品销售出现了下滑趋势;
管理
人员人浮于事的现象比较严重;各
部门
之间,尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有...
经理叫我想一下
管理建议
答:
以上种种,需要规范公司的
管理
制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。 鉴于此,对于内部管理改善,初步构想及
建议
如下: 一、建立健全各项...
加强财务
管理
工作意见和
建议
答:
三、贯彻法规制度,规范财务
管理
。贯彻《企业财务通则》、《企业会计准则》和分行业财务制度,以及国家有关财政、财务方面的政策、法规,监督所属外商投资企业对国家统一政策、法规的执行情况;督促企业及时上缴各项财政收入;对财政部制定的涉及本行业外商投资企业的财务会计规章制度提出意见和
建议
;对企业上报财政
部门
备案的内部...
对办公室工作人员的意见和
建议
答:
做到尊重机关各
部门
,善于沟通和协调,搞好公共关系,注意搜集和听取有关部门对办公室工作的意见、
建议
、达到改进作风、提高工作质量的目的。四、遵循办公室
管理
务实性原则 务实性是注重实践,不尚空谈,严谨认真,实事求是。作为办公室主任,坚持办公务实性原则。首先,要做到扎扎实实做好每项工作,少讲废话...
作为财务人员如何提出
管理建议
答:
而有的业务不管怎样,任何时候都会全部审核,比如会计凭证,就得全部审核,否则错一个没有审核到的话,等到最后已经出报表时才发现而返工,就会牵涉到很多
部门
和环节。5、
管理
下属要因人而异。世上没有一模一样的人,每个人的工作习惯、方法、思路不可能完全一样,所以要多给下属思考的空间、时间,只要...
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