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进度控制动态管理过程
施工企业项目成本的
动态管理
?
答:
施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为大型国营施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。 我公司实行成本
动态管理
的具体做法是:将工程项目成本
管理过程控制
分为三个阶段,即事前控制、事中控制...
建筑工程总体施工
进度
计划
管理
措施有哪些
答:
对工程施工进度计划进行逐级分解,通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成;明确施工管理组织的
进度控制
职责,制定相应管理制度:针对不同施工阶段的特点,分别制定
进度管理
的施工组织措施、技术措施和合同措施等;建立施工进度
动态管理
机制,及时纠正施工
过程
中的进度偏差,并制定特殊情况下的赶工措施;根据...
不属于运用
动态控制
原理控制施工
进度
的步骤是( )。
答:
【答案】:B 在建筑装饰施工项目的质量控制应当贯彻全面、全员、
全过程
质量
管理
的思想,运用
动态控制
原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
甲方土建工程师如何
控制进度
答:
通过周计划保证月计划、月计划保证季计划、季计划保证年计划、年计划保证保证项目总体进度计划的实现;施工进度计划编制的内容及深度应符合有关规范要求,并按规定进行交底。4、项目
进度控制
应采网络计划技术,合理调配资源,确保关键线路、关键工序的施工进度按期完成,对施工
全过程
实施
动态控制
。5、施工计划...
进度控制
也是一个
动态
的
管理
,其目的是( )。
答:
【答案】:A
进度控制
的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制,而不重视进度计划必要的调整,则进度无法得到控制。 考前黑钻押题,金考典软件考前更新,下载链接 www.jinkaodian.com 为了实现进度目标,进度控制的
过程
也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。
调整
进度管理
的方法和手段 是什么措施
答:
进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图,通过绘制网络计划图,确定关键路线和关键工作。根据总进度计划,制定出项目资源总计划,费用总计划,把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段,从而进行项目实施
过程
的依据与控制。2、成立
进度控制管理
小组 成立以项目经理为组长,以项目副经理为常务...
如何搞好工业项目
进度控制
答:
同时在此计划的基础上,横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的
控制
计划,以单位工程的
进度
计划保单项工程的进度计划,以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划;在纵向上,分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划,以月计划保季计划,以季计划保年计划, 以年计划保总体计划。在各类计划编制
过程
中要...
...
动态
调整”的关键,是建设项目多级计划与
进度控制
结构
答:
项目实现多级计划的意义在于,通过建立多层次计划控制,以 满足不同层次管理者对计划细化程度的要求,实现项目建设
进度管理
所需的“
动态
调整”的计划编制和控制理论, 并实现各项目建设各方(项目业主、设计院、监理公司、承包商、供应商)
进度控制
和评价指标的统一。项目计划的主要级别与层次 为保证项目...
浅析高层住宅楼的施工
进度
计划?
答:
高层住宅楼的施工
进度
计划第一节总体施工工期
控制
及分级施工进度计划网络图(一)总体施工工期控制本工程项目指挥部将运用梦龙PERT2000软件进行施工网络计划控制,采用以大滚动、小流水,
动态管理
为基本特点的四级网络、五级计划,分级管理的模式,建立预警系统,确保计划按里程碑要求准点实现。四级网络、五级计划,分级管理其基本...
什么是
全过程
项目的
动态管理
答:
6. 组织
管理
与信息管理方面 协调的重点是工程项目系统与近外层的关系。保证施工按计划进行,解决矛盾,实现
进度控制
目标一般考虑以下因素:与政府有关部门的关系、与资源供应有关部门的协调、工程项目生产要素间的协调、时间上的配合协调、施工与试营业、早期投入使用部分工程间的协调等。在协调
过程
中要灵活...
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