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财务分管领导管控
总经理如何
管控财务
答:
检测用产品视同销售做账务处理根据《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》(财政部 国家税务总局第50号令)第四条规定:"单位或者个体工商户的下列行为,视同销售货物:(一)将货物交付其他单位或者个人代销;(二)销售代销货物;(三)设有两个以上机构并实行统一核算的纳税人,将货物从一个机构移送其他机构用于...
财务
管理咨询企业内部风险控制要点
答:
(1)资料收集:企业战略目标与计划,行业发展及其状况分析,
财务
及审计报告,财务分析,财务及内控管理制度和有关文件等;(2)内部访谈:访谈目的在于了解企业财务管理体制及状况,内部控制应解决的难点,目前存在的问题及困惑等访谈对象主要是企业总经理与财务负责人,以及与财务关系密切的
分管领导
,部门负责人...
总公司对分公司如何进行
财务
管理,资金人员如何
管控
以及资金往来如何核 ...
答:
总部对分部实行
财务
垂直管理,也就是财务工作的业务管理及人事管理权归属于总部财务部直接
领导
,这样能有效保证财务工作的独立.资金管理一般采用收支两条线的管理方法,所谓收支两条线即是要求分公司收入与支出在不同的帐户上体现,收款账户只允许收款,收款账户可以通过和银行签定协议,只允许定向转账至总部资金...
财务管控
的母子公司财务管控要素
答:
内部审计内容十分广泛,按其目的可分为
财务
审计、经营审计和管理审计。内部审计在企业应保持相对独立性,应独立于其他经营管理部门,最好受董事会或下属的审计委员会
领导
。总之,不管采用何种内部控制方法,不管如何建立公司治理结构,都应确立董事会在内部控制系统中的核心地位。从我国《公司法》规定的董事会、股东大会、总...
财务
费用
管控
措施
答:
财务
费用
管控
:简单理解就是企业各种费用支出的控制管理,属于企业内控管理的一个很要环节。而真正意义的费控管理并非这么简单,为也是为什么很多的企业上了所谓的“费控管理系统”而实际并没有达到费用管理目标的原因。随着市场经济的发展,各种市场活动都涉及到费用的相关问题,规模越大,有效的管控措施和能力...
保险公司高管出入境是要对哪些层级
领导管控
答:
保险公司高管出入境是要对公司董事长、总裁、副总裁等高层管理人员、公司
财务
总监、审计总监等财务管理人员
管控
。1、公司董事长、总裁、副总裁等高层管理人员:这些高层管理人员具有公司最高决策权和行政权,并且代表公司参加国内外的重要商务活动,因此其出入境需要特别关注。2、公司财务总监、审计总监等财务...
财务
负责人岗位职责
答:
7、拟订与
财务
有关的制度及流程、参与编制财务汇报材料; 8、完成公司
领导
交办的其他工作。 财务负责人岗位职责7 职责描述: 1、熟练掌握项目基本情况和经营情况,做好项目各项指标
管控
,具备扎实的专业知识、沟通技巧及管理能力;服务和支撑好项目的经营,促使项目经营目标的达成;有效整合内外部资源,实现经营业绩。在区域的...
如何加强
财务
管理,严肃财经纪律?
答:
单位主要负责同志是
财务
工作第一责任人,财务负责人是本部门财务管理的直接责任人,工作中要牢固树立法制观念,视财经纪律为高压线,像抓政治纪律、组织纪律一样抓财经纪律执行,认真学习《党政
领导
干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》(中办发[2010]32号)、市委办公室市政府办公室《关于加强党政主要领导干部和国有...
如何发挥
财务
预算对生产的
管控
作用
答:
企业
财务
部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法,多方收集企业外部的有用信息,主动研究市场,自觉参与企业技资项目的测算、论证;考虑货币时间价值和风险价值,准确比较项目的投资回报率和筹资成本率,把好项目的财务预算关;在充分考虑企业偿债能力的前提下,设法筹足项目建设资金,防止急功近利,盲目举债,...
加强
财务
管理工作意见和建议
答:
由经办,经办部室领导、
财务
部领导、
分管领导
、大领导逐级审核签批,加强支出审核。全部支出采用事前申请,专人办理,事后监督检查的内控管理,消除一切不符合财务制度的隐患。 补充回答: 加强财务收支
管控
。现在国有企业正在国资委的监管下进行“三重一大”项目检查,咱们作为机关事业单位,也应加强财务收支的监管。重大固定...
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