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财务一到开会就不知说什么
财务
毕业实习心得体会
答:
因为在校做过大量的练习,基础打得很好,所以根本
就不
愿意细看。也许正是因为这种自负的心态,才会在以后工作中出现问题:超市为购买裤子的顾客提供免费免裤脚的服务,开凭证时我不是不会,只是
不知
该记哪个
会计
科目。只好硬着头皮去问,xxx虽然没
说什么
,但自己总要有觉悟。于是我又把以前的凭证拿出来,仔仔细细的看了...
如何婉转拒绝公司领导索要
财务
相关资料,大家帮帮我,急死了
答:
公司领导看
财务
报表是很正常的事,你怎么可以拒绝呢?!!!如果有更大的领导交代过,是明确的,那你就直说,
不说
以后不是要急死何必呢。
经常要出差
开会
的
财务
属于
什么
级别?
答:
单从经常要出差
开会
的
财务
来看,无法判断属于什么级别。经常要出差开会的财务,一般属于“外勤财务”,可能是职员,也可能是主管,但一定不是财务经理或财务总监。财务经理或财务总监,应在单位主持日常工作或大局,不会经常出差的。
我刚开一家新公司不懂
财务
报税,怎么办?
答:
在网上做广告等。 是以
会计
培训为主,其他为辅,完全可行。公司零报税怎么报,请懂
财务
的帮帮忙 只要将你应该报的税及应税收入全部填为零后,到税务局申报大厅盖章就是零申报 开了一家公司财务这块不懂怎么解决 不懂可以找公司来外包处理,我们有合作的一个公司有此类服务,在网上你搜下金向导 ...
为
什么
领导总是在不断的
开会
?
答:
开会就
是出了问题,每个人是一个方案,然后大家举手表决,选出一两个能用的最好方案,没被选中的不做任何评论,如果需要再次会议,就拿三个方案让相关联人讨论后,重新开会制定。一定是在会议结尾时把员工带入一个状态。小会解决问题,全员大会带状态。会上
说什么
都行,会下说什么都不行。必须以发展...
企业,
财务
部要和销售部,行政部
开会
,一般经理参加后,主管还要参加吗...
答:
这个应该看通知
开会
的具体要求,有可能经理和主管都参加,也可能只有经理参加,这要看是研究什么问题,会议开到哪一级,需不需要扩大范围。
跨部门沟通:这20条方法和建议,让跨部门协作不再难搞!
答:
跨部门沟通,不仅仅涉及到人,还涉及到职位、利益、资源,情况复杂。解决跨部门沟通,不是简单地把部门管理者拉在一起谈谈就能办到的。而且,职场上,凡是遇到牵扯要担责任、或者利益的事,都会本能的想,这事有我的责任没?对我有什么好处?我做了会不会对有什么不好?这样是不是影响我的利益? 那么,如何减少跨部门沟...
微信加领导如何讲话?
答:
收到领导通知性微信,要及时回复“收到”,不要回复“好的”、“OK”、“欧了”、“知道了”、“么么哒”以及表情包。随意的细节,常常暴露不稳重的一面,让领导隐隐感觉不踏实。不要回复语音。原则上不要给领导发送语音信息,换位思考一下,
开会
没法听,干着急;走路时听不清,耽误事;车上太...
会做
财务
分析的人一定要会自己请自做账吗? 想学财务分析但是真的对_百...
答:
显然这是说不过去的。所以,在经营分析会上,作为上级机关的职能部门或管理者不要总是对基层工作的同志指手画脚,更多地也要反省自身的不足,不要表功时成绩都是自己的,问责时问题都是下级的,因为这本身就体现著一种会风和管理水平。
会计
采购业务怎么做
财务
分析? 我
不知道
人家是怎么做的,我做的...
老板说不确定能否参加会议,该怎么回?
答:
无论什么原因,结果就是领导拒绝参会。面对这样的情况,如果你直接告诉办公室,"领导拒绝参会",基本上你就死定了。任何时候都要维护领导的颜面,即便你也
不知道
原因,但是领导的确是拒绝参会。你可以这样回复办公室的人,"领导刚好有其他要事无法抽身,如果有需要领导关注的事情,麻烦到时候同步一份会议...
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