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薪酬体系绩效考核方案
薪酬
设计与
绩效考核
全案的推荐序和前言
答:
预祝水木知行获得更大发展,衷心祝愿本套丛书能为企业中高层管理者、广大人力资源工作者提供有效的、切合企业实际的绩效管理解决
方案
。清华大学经济管理学院教授、博士生导师金占明
绩效考核
一直以来被认为是困扰企业发展的难题,科学合理的
薪酬体系
对企业长远发展显得尤其重要,而薪酬设计和绩效考核犹如萌生兄弟,...
在
薪酬
设计中如何实现其竞争性和公平性?
答:
1. 确定薪酬水平:要实现竞争性和公平性,首先需要确定合适的薪酬水平。可以通过市场调研和内部薪酬数据的分析,确定相应岗位的薪酬水平。2. 建立薪酬等级制度:建立薪酬等级制度,将不同的岗位划分到不同的薪酬等级中。这可以使
薪酬体系
更加公平,不同岗位对应的薪酬相对平衡。3. 设计
绩效考核方案
:...
如何做好
绩效
管理
答:
2、建立并完善公司的
薪酬
激励体系; 3、取得管理层支持,对公司的绩效管理工作进行宣传并取得理解; 4、建立初步的绩效管理体系与制度,并坚决推荐这项制度的开展,不断在开展中进行修正与完善。 问题四:如何做好员工绩效管理 设计一个科学合理的
绩效考核体系
,并使它得到有效的执行。 一般来说,绩效管理流程无非是...
设计
薪酬体系
的步骤和要点有哪些
答:
但可在
薪酬
结构上做改变,使其组成成份有机,理顺
工资
结构方便日后员工发展晋升,各职群的结构及组成又是不一样的。如营销:基本工资+提成,行政管理:基本工资+浮动工资,生产技术:计量制,都含有不同的
绩效考核
成份。 影响公司薪酬水平的因素: ①从公司外部看,国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应...
薪酬体系
设计
方案
是哪些
答:
一个设计良好的
薪酬体系
直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用,如人员选拔、培训和
绩效
评价等。二、薪酬体系设计的方法:第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的...
怎样做
绩效考核
管理?有什么方法吗?
答:
企业管理没有捷径,要么自己掌握原理方法,制定合适自己企业的管理
方案
,要么请咨询管理公司来帮你做。
绩效考核
是什么 绩效考核,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品行、工作业绩、能力、态度进行综合的评定,来体现一个部门、个人的业绩、目标的完成情况,以确定其工作绩效和未来发展潜力的...
薪酬体系
内容是什么
答:
薪酬管理是企业在国家宏观政策的允许范围内,制定、实施薪酬制度的企业管理活动过程,包括对员工的薪酬水平、薪酬结构、薪酬支付形式及薪酬的日常管理进行确定、分配和调整。
薪酬体系
是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体,这些薪酬要素主要包括静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(
绩效工资
、...
我们如何制定
工资薪酬
?
答:
白沙集团
薪酬体系
设计
方案
原则 薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、
绩效
进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结...
薪酬体系
和薪酬制度的区别
答:
薪酬体系
和薪酬制度的内容有区别:薪酬体系包括很多方面:是指
薪酬的构成
,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。而薪酬制度则是具体而言,针对企业建立的关于薪酬方面的具体的制度。薪酬制度是企业整体人力资源...
绩效
管理
体系
设计包含哪些内容?
答:
一.一套完整的绩效考核
体系
至少应包含以下几个方面的内容:1. 岗位分析;2.
绩效考核方案
设计;3. 绩效考核方案试运行(需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈,这一点很重要);4. 运行一段时间之后,有必要进行一次员工满意度调查,以了解员工对此绩效考核方案的意见;5. 待满意度调查分析之后,...
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