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药店员工给店长提建议怎么说
药店店长
的工作计划管理方法日常运行?
答:
在营业后要核对帐物,填写好当日营业报表,营业款核对并妥善保存,留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患,专卖店检查门窗是否关好,店内是否还有其他人员。货品方面,
店长
有权利对公司的配货
提出意见
和建议,并有权利拒收有质量问题的货品。四.售前售后服务..咨询处的
工作人员
由专业的医生护士...
药店店长怎么
设置考核制度?
答:
10.营业间卫生洁具、茶杯未放在指定地方 11.卫生未及时清扫,造成地面不干净时间超过半小时 12.
营业员
未按时完成职责内其中一条者 有下列行为之一将予以二级处罚(通报批评,负激励 20 元) 1.因结帐、上货或以各种借口冷淡顾客引起顾客不满,造成顾客投诉,情节轻微 的 2.营业间未经过
店长
以上
人员
同意...
作为新店
药店店长营业员
不合格
怎么
像领导反应
答:
1、可以向
药房
的
店长
或者是当天的值班领导投诉反映。2、也可以到
药店
的总店,向总店的领导投诉反映。
作为
药店店长
应该
怎么
和老板说在这个位置的难处
答:
需要以身作则。
店长
要经常和
员工
一起学习企业文化、法律法规和公司的各种规章,教育员工要有全局意识,做任何事情都要从公司整体利益考虑,作为店长,一定要以身作则,时刻以实际行动感化和激励
店员
,工作中要善于思考,手足勤快。
店长
应
如何
给自己做职业规划?
答:
“
店长
”作为零售
药店
企业一种特殊的职位,其职能一方面肩负着门店的大部分销售任务,另一方面又肩负着与企业总部其他部门横向沟通的问题,其能力及素质不单影响单店销售业绩,更决定了企业的整体实力与经营结果,作为零售连锁药店经营不可或缺的一部分,店长可以说是零售药店企业经营的灵魂,是连锁零售药店企业运营的枢纽,是企...
药店店长怎么
设置考核制度?
答:
12.
营业员
未按时完成职责内其中一条者 有下列行为之一将予以二级处罚(通报批评,负激励 20 元)1.因结帐、上货或以各种借口冷淡顾客引起顾客不满,造成顾客投诉,情节轻微 的 2.营业间未经过
店长
以上
人员
同意,跨区位堆放商品库存,或存放私人物品,情 节轻微的 3.营业时聚堆聊天、嬉笑打闹、吃东西...
我们
药店
有个年纪大的
员工
老爱管店上的事,也喜欢联系厂家要货,作为
店长
...
答:
这些问题是作为店长经常会遇到的,很平常的一些小问题,找个高级
药店店长
培训课程学习一下,会比较系统的帮助你处理这些问题。请采纳,亲。
有谁可以帮帮忙 帮我写一篇竞聘
药店
储备
店长
的演讲稿 急用
答:
也就是说让点连起来成线,线组起来成网,网叠起来成面。我想也只有面扑开了,公司才能更快的发展,更加的强大。另外我认为做为一名
店长
不只是需要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是如何达到这一目标,所以我的做法就是坚持做到“五要”,为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中“五要”是...
药店店长
岗位职责
答:
(一)岗位描述 1、部门:门店 2、直接上级:业务副总经理 3、直接下级:
店长
助理、驻店药师、
营业员
4、基本职能:负责本门店的计划采购、经营管理,一切日常事务的管理。 5、责任范围:负责本人职责范围内的所有工作,并承担由此产生的一切直接或间接的工作责任与经济损失。 (二)工作...
假设你是
药店店长
你对
人员
管理销售提升毛利提升有怎样的能力_百度知 ...
答:
你是问花店
店长
的能力提问?还是对管理方式提问?如
人员
管理:团队活力、凝聚力、动力。销售:方向、策略、营销。毛利提升:本钱构成、提成方案、开源节流
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