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能上能下的机制
公务员法规定,公务员将“
能上能下
”,你怎么看?
答:
公务员职务、职级实行“
能上能下
”制度,对于公务员而言,震动是巨大的。今后,那些不想干事、不能干事、不会干事的公务员,哪怕已经爬到了一个高位,只要你不能为人民群众办实事,辜负了组织和群众的信赖,自己现有的位置,同样坐不稳。在这一
机制
的鞭策下,相信很多的公务员都会慎重对待自己...
国有企业推进领导人员
能上能下
实施细则
答:
结合公司实际,制定本细则。1.2本细则所指“推进领导人员
能上能下
”,重点是解决能下问题。通过规范、明确“下”的标准、渠道、方式、程序,在坚持正常退出
机制
基础上,切实解决领导人员不履职、不尽职、不称职等问题,加快建立和形成能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人导向和管理机制,营造从严从实、...
落实什么激励干部敢于担当积极作为
答:
落实“三项
机制
”激发干部敢于担当积极作为。建立鼓励激励、容错纠错、
能上能下
“三项机制”,是XX省实现“追赶超越”的重要举措,也是全面从严治党新形势下激发干部队伍活力的制度创新。近年来,XX市X区委认真贯彻落实省委“三项机制”,不断激发全区干部改革创新的热情和内生动力,有力推动全区“追赶超越...
什么是三项制度改革?
答:
事实表明,企业内部机制转变不到位是国企长远改革与发展中一大隐患,必须进一步深化国企内部三项制度改革。蒋黔贵说,在企业人事制度改革方面,要尽快建立管理人员竞聘上岗、
能上能下的机制
。企业要精减职能部门,减少管理层次。今后,除少数应由出资人管理和应由法定程序产生或更换的企业领导人员外,对所有管理...
国企三项制度改革具体方案
答:
(2)完善公司员工总量管理。 (3)社会化招聘人才。 (4)强化员工入职考核。 (5)吸收优秀劳务人员。2.完善公司员工退出
机制
。 (1)规范劳动合同管理。 (2)完善员工绩效管理。 (3)推进非在岗员工清理工作。二、加强干部
能上能下的
市场化机制建设1.探索建立市场化选人用人机制 (1)...
如何全面落实三项
机制
答:
三是帮好“下”的干部。对调整下来的干部,本着“惩前毖后、治病救人”的原则,认真倾听他们的想法和意见,对成绩突出者适时重新使用。四是延伸
能上能下机制
。由各镇(街道办)党委、政府负责,推动能上能下机制向村(社区)延伸,真正做到上下一起施治、全党一体从严,实现党的基层组织全面提升、全面...
怎么做好企业人才战略管理
答:
加强对专业技术人才队伍建设的领导,围绕人才培养、吸引、使用三个环节,营造有利于人才干事业、干成事业的环境,形成广纳群贤,人尽其才,
能上能下的
用人
机制
。要密切与专业技术人才的沟通和联系,尽力为专业技术人员办实事,妥善解决好他们在工资、职称、住房、医疗等方面的突出问题,解除后顾之忧。切实...
能者上弱者下是什么
机制
答:
加强绩效管理 在加强岗前引导的同时,应该为新人制定明确的绩效目标,包括任务目标和行为目标,并设定绩效的过程管理制度。作为一种
机制
建设,最重要的是建立根据绩效表现
能上能下的
制度。如果在一定时间内没有实现绩效目标就得重新聘用新人。这就为竞聘上岗者明确了努力目标,并给予了一定的压力,使竞聘上岗...
渐进式延迟退休民意大调查 九成受访者不支持
答:
另外,渐进式也就意味着不是一下子延迟,这让人们有一个适应期,每年延长几个月应该不会有太大影响。 金良松:由于不同的工种、不同的职位差异较大,应该制定好配套政策,建立
能上能下的机制
,避免利益分配不公,解决民众的疑虑。 叶先生:政府应该与民众进行有效沟通,听取民意,要就实施的延迟退休政策给公众一个...
三超两乱自查报告【三篇】
答:
出台《新田县调整不胜任现职领导干部暂行办法》,积极探索干部“
能上能下
”
机制
,畅通出口、消减基数。同时,在干部提拔使用和交流任用时向空编单位倾斜,年轻干部提拔任用一律到基层一线任职,形成良好的干部任用导向。 截至目前,我县超范围分设党政职务的问题已全面整改到位,超职数配备领导干部正在分批次按计划有序消化。
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