当绩效不佳时,更换管理者是总能带来绩效的改善?答:但是,公司推进绩效考核,正是为了解决这些拖延的老毛病。到现在却没什么效果,而王悦不考虑自身的主观因素,一直在外部找客观原因。于是,陈总有点儿生气地说:“这些我都知道,但是,我记得之前跟你说过,绩效考核你要全程参与,定期给我书面总结报告,但是现在考核都要结束了,我却一份报告都没见到。而且我听说,你在参加...
小型民营企业怎样做好绩效管理?求解答答:做好绩效管理的基础工作 职务说明书是绩效管理的基本点,是组织设计的成果之一,它是绩效考核指标设定的重要依据,离开了职务说明书,一些绩效管理都只能是空谈乏味,苍白无力。然而,小型民营企业由于受自身特点的影响,往往忽略这个基础工作,每个岗位的职责只限于口头的约定,靠习惯来维护,缺乏明确的界定。如果这个基础性工作...
如何做好企业内部的中层绩效管理,如何做好企业中层干部培训,如何做好...答:当然,通过绩效考核对员工的绩效打分,然后把绩效分数同薪酬,特别是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩,奖勤罚懒,以此进行激励,的确是考核的重要目的。但是,绩效考核的目标是多重的,除上述方式外,还可通过其他方式,如公开表扬、晋升,对绩优员工进行激励。考核的结果更可广泛地运用在员工招聘、培训和发展、晋升等...