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绩效考核和薪酬管理
绩效与薪酬管理
答:
绩效与薪酬管理
合理的薪酬管理制度是建立在合理的
绩效管理
与
考核
基础上,而设计出与企业生产经营相适应的薪酬制度则是企业进行有效的绩效管理的体现和必然结果。企业管理者采取绩效管理来达到对企业的有效管理就必须对合理的薪酬管理有更加深刻的理解和认识,管理者应该加强与员工的沟通,让员工参与到薪酬管理与设计之中,合...
绩效考核
的主体?
绩效管理和薪酬管理
的区别?
答:
薪酬管理
,管得是劳动报酬的平衡性,既要考虑同工同酬,也要做到多劳多得,不仅关注内部公平,还要兼顾外部竞争力。
绩效管理
必须从战略出发,通过自上至下的目标分解和任务分配,确保各职能都在朝着统一的战略目标前进,对于有偏差或者拖后腿的地方,要有针对性的采取帮助或取舍。
绩效考核
是一种手段,...
以
绩效考核
为基础的
薪酬管理
是什么样的
答:
影响和决定薪酬分配的因素不至一种,常见的因素可以简化为“3PMS”,分别是:绩效(Performance)、职位(Position)、个人能力(Personality)、市场(Market)、企业战略方向(Strategy)。由此可见,
绩效考核
是影响和决定薪酬的重要因素之一。以绩效考核为基础的
薪酬管理
,薪酬结构与构成中绩效工资占比较大,...
绩效考核与薪酬管理
设计方案怎么写
答:
所谓
绩效管理
, 是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、
绩效考核
评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
薪酬管理
, 是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行...
怎样做
薪酬绩效管理
?
答:
1
绩效管理与薪酬管理
1.1 绩效管理是企业(组织)根据一定的绩效评价
考核
办法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈,并就组织目标和目标实现达成共识,以达到改进组织绩效目的的过程。绩效管理是一个持续的过程,其目的在于通过绩效反馈员工们继续恰当的行为并改正不恰当的行为,促进组织整体的绩效改进。 1....
绩效考核
的主体?
绩效管理和薪酬管理
的区别?
答:
外部专家考核的优点是有
绩效考评
方面的技术和经验,理论修养高,与被考评者没有瓜葛,较易做到公正客观。缺点是外部专家可能对公司的业务不熟悉,因此,必须有内部人员协助。此外,聘请外部专家的成本较高。
薪酬管理
与
绩效管理
以战略为导向的薪酬体系要求部门收益与公司效益挂钩、团队收益与部门收益挂钩、...
某电子公司的
绩效考核与薪酬管理
。结合案例请问绩效管理一般包括哪些步 ...
答:
三、
绩效管理
方案 这是一个重要的步骤,必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标(也就是KPI指标),编制规范的考核基准书,作为考核的契约。设计
绩效考核
的流程,对考核的程序进行明确规定,同时要对考核结果的应用做出合理的安排,主要要体现与绩效奖金的挂钩,同时应用于工作改进、教育训练与职业规划。四...
公司开始执行
薪酬绩效管理
方案,这对基层员工而言是利还是弊?
答:
这个就看公司的
薪酬绩效管理
方案是不是合理了?很多的企业不知道如何调动员工的工作积极性,只好想到这样的一个新名词下的方案,这个方案主要是公司的老总们合计出来的,对于基层员工的想法,老板不知道,也不想知道,就想着如何自己省钱,员工做多就好,有的时候,这个想法跟现实好像是脱节的,为什么?不...
如何建立
薪酬和绩效
体系
答:
5. 设计薪酬和绩效激励机制:薪酬和绩效激励机制应该能够激励员工的表现和提高企业的
绩效和
竞争力。薪酬和绩效激励机制可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训机会、奖金和其他福利等。6. 实施
薪酬和绩效管理
:薪酬和绩效管理应该是一个全面、客观、公正、有效和可靠的过程,需要确保薪酬和绩效管理的流程和程序...
绩效考核与薪酬
方案
答:
员工和部门的
考核
,支持多种绩效评估的理论和方法,KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。并为员工
薪资
福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统可提供对于
绩效管理
全过程的信息化处理,包括绩效指标的设计,绩效体系的设计,绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。 一、绩效管理方案基础设置 ...
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