88问答网
所有问题
当前搜索:
绩效管理的对象是组织的
人才盘点与
绩效
考核的区别
答:
能力评估。绩效考核的目的:是为了企业和员工的共同进步,不单纯是为了薪酬体系的规划设计;
绩效管理的
根本目的是提高
组织
和员工的绩效能力,除了作为薪酬奖金分配依据之外,还有更丰富的用途:区别:人才盘点是对员工能力的评估和潜力的挖掘的工具;绩效考核的目的是敦促员工工作目标达成的一种激励机制。
什么是KPI?
答:
KPI是Key Performance Indicator的缩写,是指“关键绩效指标”,它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作,是企业
绩效管理的
基础,是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标,明确好切实可行的KPI体系是企业做好绩效管理的关键。简单一点的说,就是选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标,对单位、班组...
如何设计企业的目标
绩效管理
体系
答:
设计企业的目标
绩效管理
体系需要考虑以下几个方面:1. 明确企业战略和目标:目标绩效管理体系的设计应该始于企业的战略和目标,以确保所有的绩效目标和指标都能够与其相一致。这需要确定企业的长期和短期目标,以及如何衡量这些目标的实现情况。2. 设定绩效目标和指标:在明确了企业的战略和目标之后,可以...
《
组织
行为学》课程论文
答:
另外,组织行为学把研究个体、群体和结构对行为的影响所获得的知识用到实际中,使组织的运作更有效。总之,组织行为学关心人们在组织中做什么,这种行为如何影响
组织的绩效
。因为组织行为学特别关注与就业有关的情境,所以毫不奇怪,你将会发现这一领域强调的是与工作岗位、缺勤、员工流动、生产率、绩效和
管理
有关的行为。
如何认识
管理
者、管理工作?管理者在企业中发挥的具体职能是什么?
答:
1.管理是有意识、目的的群体活动。2.管理主要协调人与事、人与物以及人与人之间的活动和利益关系。3.管理有目标性。4.管理的目的在于有效地达到组织目标,提高组织活动的成效。5.
管理的对象是组织
资源和组织活动。(二)管理的性质管理活动的二重性:1.与组织作用力和社会化大生产相联系的自然属性2.与生产关系和社会...
绩效
考核\评分权重是什么意思?
答:
第二章 绩效考核的
组织
第五条 为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导,公司成立公司员工绩效考核工作领导小组,由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组,行政办公室负责
绩效管理
领导小组日常工作,员工绩效考核办法绩效考核的内容 第六条 对部门负责人和员工的考核内容主要包括:工作绩效、工作能力、工作态度、工作...
企业
管理
系统
答:
适应
对象
:中型企业 4、 事业部制的优缺点?优点:有利于公司高管层专心致力于公司的战略决策;充分调动各事业部的积极性;提高
组织
经营的灵活性和适应能力;有利于公司培养人才。缺点:职能机构重叠,
管理
成本加大;本位主义严重,整体性不强,内部沟通与交流不畅。适应对象:内部具有独立的产品和市场的大型企业、跨国公司、...
企业实施
绩效管理
应注意哪些问题
答:
如果设定了错误的工作产出或片面的工作产出,将会使
绩效管理的
效果受到不良影响。客户关系示图的方法以被评估
对象为
核心,列出该个体或团队对哪些
组织
内部和外部的客户提供的工作产出分别是什么。这种方法有利于全面、准确地得到被评估对象的工作产出。同时,客户关系示图的方法还有利于提高客户服务意识,使...
从客户
管理的
角度(售前售中售后客服团队
绩效管理
)来阐述如何提升公司的...
答:
下面为您精心推荐了客服
绩效管理
技巧,希望对您有所帮助。客服绩效管理方法1、制定绩效计划阶段绩效计划是指管理者与员工共同讨论,就实现目标的时间、责任、方法和过程进行沟通,以确定员工以什么样的流程,完成什么样的工作和达到什么样绩效目标的一个管理过程。绩效计划主要包括两大部分,一是绩效管理实施的具体计划,二是...
如何根据
绩效
基数和考核分数计算个人绩效
答:
个人绩效=绩效基数*考核分数所占的比例 如绩效的基数是500,考核分数为90分,在
绩效管理
制度中应对不同分数段的分数制定绩效所占比例,一般90分可以达到绩效的90%。因此最终的绩效=500*90%=450元 个人绩效管理循环由绩效计划制定、绩效沟通辅导、绩效考核评价、绩效结果应用等环节组成,绩效沟通辅导是历时...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜