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组织结构中扁平结构
扁平
式
组织结构
有什么特点?
答:
扁平化组织的特点是:1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建
组织结构
。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门;职能部门的职责也随之逐渐淡化。2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。
组织扁平
化要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消一些中层管理者的...
垂直型
组织结构
与
扁平
型组织结构的发展
答:
因为垂直沟通形式是逐级传递,难以对市场需求的快速变化作出迅速反应。对于现在激烈的市场竞争和快速变化的环境,垂直型
组织结构
显然无法胜任。所谓
扁平
化,就是改变原来企业组织自上而下的垂直高耸的结构形式,减少管理的层次,增加管理的幅度,使组织结构沟通更敏捷、灵活,从而适应竞争激烈、变化快速的市场环境...
扁平
式
组织结构
特点
答:
以工作流程为中心构建
组织结构
、纵向管理层次简化。1、以工作流程为中心构建组织结构:公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门,职能部门的职责也随之逐渐淡化。2、纵向管理层次简化:
扁平
化组织结构管理层次少,可以加速信息的流通,提高管理效率。
管理层次与管理宽度关系
答:
在组织管理中,一个关键因素是管理层次与管理宽度之间的平衡。管理宽度,即一个管理者直接监督的下属人数,与管理层次密切相关。一般来说,较大的管理宽度意味着管理层次相对较少,而较小的管理宽度则意味着管理层次会增多。这样的关系促使我们区分两种主要的
组织结构
模式:
扁平结构
和直式结构。扁平结构,顾...
...信息系统的引入,将传统企业的金字塔形的
组织结构
转变为什么结构?
答:
组织扁平
化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。扁平化组织的特点是:1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建
组织结构
。
组织扁平
化例子
答:
转载以下资料供参考
组织扁平
化例子 斯达公司
组织结构
变革以前,面临的困境与传统国企一样:机构臃肿,条块分割,人浮于事。全厂有 13 名厂级领导、 136 名处级领导和管理人员 411 人、有 49 个分厂、处室,各系统分成条块,每个厂级领导各管一摊,部门局部利益至上的意识很浓,相互沟通困难,扯皮现象...
你怎样理解“在现代企业管理中,
组织结构扁平
化是一种普通趋势”? 请举 ...
答:
组织扁平
化摒弃了传统金字塔状企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。
组织结构扁平
化对企业管理的影响 1.企业在劳动分工基础上,更强调系统观念。组织结构扁平化,旨在让员工打破原有的部门界限,绕过...
组织
的几种
结构
答:
这是一种强调专业分工的大跨度组织结构模式,其特点是,强调管理职能的专业化,由总负责人将相应的管理职权和权力交给各个职能部门负责人,后者在其职权圈子范围内,直接指挥下级单位它有利于发挥各职能机构的专业管理,提高工作效率。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能
组织结构中
。每一个工作部门可能有多个矛盾...
企业的
组织结构
形式有哪几种类型
视频时间 01:30
扁平
化
组织结构
的与传统组织机构的不同
答:
分权管理的趋势和外部环境的影响使
扁平
化
组织结构
在世界范围内大行其道。然而,在组织结构的扁平化改造过程中,有一些企业忽视了本质性的东西,那就是对人和企业文化的再造。自韦尔奇成功再造通用电气之后,扁平化组织结构逐渐成为一种管理时尚,并西风东渐,被我国不少企业所接受和践行。然而,像很多时髦的管理概念(如精益...
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