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纵向价值链研究的主要问题
企业
价值链
构成图及其理论对企业营销的指导意义
答:
联系
问题
是包括企业
价值链的
内部联系和营销渠道内的
纵向
联系。价值链中活动是相互联系的,改变其中一项活动的实施方式,有时会产生意想不到的降低成本的结果。 四,寻求成本优势的战略途径企业获得成本优势的途径有两条:一是针对以上提出的影响成本的结构性诸因素,根据重要性原则选择占总成本比重大的价值活动,控制或改变...
什么是
价值
整合?
答:
联系
问题
是包括企业
价值链的
内部联系和营销渠道内的
纵向
联系。价值链中活动是相互联系的,改变其中一项活动的实施方式,有时会产生意想不到的降低成本的结果。 四,寻求成本优势的战略途径企业获得成本优势的途径有两条:一是针对以上提出的影响成本的结构性诸因素,根据重要性原则选择占总成本比重大的价值活动,控制或改变...
纵向
一体化的优势和劣势
答:
纵向
一体化有一个在
价值链的
各个阶段平衡生产能力
的问题
。价值链上各个活动最有效的生产运作规模可能不大一样,这就使得完全一体化很不容易达到。对于某项活动来说,如果它的内部能力不足以供应下一个阶段的话,差值部分就需要从外部购买。如果内部能力过剩,就必须为过剩部分寻找顾客,如果生产了副产品,...
当面对总需求突然减少时,决策者应该怎么做
答:
通常一个完整波特战略分析的顺序为:
价值链
分析,波特五力模型分析,一般战略分析。 企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。 (1)决策竞争力。 这种竞争力,...
需要一篇供应链论文要求有中英文摘要的!!!
答:
价值链概念由美国学者迈克尔.波特于1985年在其《竞争优势》中最先提出的。他认为价值活动是企业从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动,它们是创造对买方有价值的产品的基础,这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润,从而形成企业的价值链。包括企业内部价值链、
纵向价值链
和横向价值链。其
研究
...
企业如何控制预见和不可预见的
问题
答:
、(1)对产品
价值链
进行详细分析,抓瓶颈
问题
,首先解决瓶颈问题。(3)按概率估算各种情况下的损益,挑选最佳方案。如投资是投在控制质量部分,还是在质量出现问题后弥补部分带来效益更高。(4)对于不可预见的质量风险如果过高,可以考虑是否投保相应保险,来弥补高风险损失。2、自制还是外购,与企业发展...
纵向
一体化战略的利益和成本有哪些?
答:
纵向
一体化有一个在
价值链的
各个阶段平衡生产能力
的问题
。价值链上各个活动最有效的生产运作规模可能不大一样,这就使得完全一体化很不容易达到。对于某项活动来说,如果它的内部能力不足以供应下一个阶段的话,差值部分就需要从外部购买。如果内部能力过剩,就必须为过剩部分寻找顾客,如果生产了副产品,...
【企业管理】分享|要做好“两套账”为何这么困难?
答:
(以上例子我们将在后续继续使用)问题那么设置“两套账”是否可以做到天衣无缝呢?现在我们来看看“两套账”到底会有哪些问题,这里我们
主要
讨论外账中出现
的问题
。第一,库存问题外账仅对开票部分做收入,购进时有发票的计入库存,通常设置两套账的企业可能会因想少交税,而造成开票部分会很少。购进为了能...
供应
链
中的资金流向
问题
有哪些?
答:
为达到双赢乃至多赢的协同效应,企业之间彼此在各自的关键成功因素--
价值链的
优势环节上展开合作,可以求得整体收益的最大化,这就是企业建立战略联盟的原动力,而循着价值链上溯、以原材料及产品供应和业务外包为特征的企业间的
纵向
联盟即可称为供应链或供应链网络。基本体系或总成本概念仍然是物流概念的...
纵向
一体化战略的利益和成本有哪些
答:
纵向
一体化有一个在
价值链的
各个阶段平衡生产能力
的问题
。价值链上各个活动最有效的生产运作规模可能不大一样,这就使得完全一体化很不容易达到。对于某项活动来说,如果它的内部能力不足以供应下一个阶段的话,差值部分就需要从外部购买。如果内部能力过剩,就必须为过剩部分寻找顾客,如果生产了副产品,...
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