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管理里面组织
管理
幅度越大需要的管理人员越多
答:
管理
幅度越大,需要的管理人员不一定越多。相关内容如下:1、管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理和控制的下属人员数量。如果一个
组织
的管理幅度比较大,也就是说,一个管理者能够直接管理的下属人员数量比较多,那么通常需要的管理人员数量就会相对较少。2、如果一个组织的管理幅度比较小,即一个管理...
什么是目标
管理
?它有何优缺点?
答:
目标
管理
亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。优点 ①目标管理对
组织
内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见...
公司的人事科和
组织
部分别的职能和权利是什么?
答:
人事科
管理
功能包含:人才引进、调出(辞职)管理、日常岗位变动管理、离退休管理、高级专家延聘管理、干部任免管理、合同管理、请假管理、兼职管理。
组织
部是中共中央主管组织工作和干部工作的职能部门。主要负责在党的基层组织建设、党员教育管理、党员发展、党费管理、党的工作制度、党内生活制度等方面进行指导、...
...的是什么?它跟项目部
管理组织
结构人员分工和组织结构图什么区别...
答:
建筑施工企业为了对影响产品的技术、
管理
和人员等因素进行有效控制,保证产品质量符合规定的要求,而建立质量体系。质量体系是一个企业的
组织
结构、程序、过程和资源四者组成的有机整体。通过有系统地编制质量体系文件,并贯彻实施,保持质量体系的正常运行。质量体系文件包括:质量手册(按企业规定的质量方针和...
如何做好绩效
管理
答:
人力资源管理部门作为
组织管理
部门,要和企业领导和其它部门负责人做好沟通,协调,使绩效考核工作顺利进行。 4、需要建立切实可行的绩效考核管理体系 绩效考核是一项系统性的工作,并不是一次就能完成的,要建立完善可行的绩效考核管理体系。制定绩效考核管理方案要切实可行,具有可操作性,不能模糊不清,不好执行。对绩效...
什么叫扁平式
管理
模式?
答:
扁平式
管理
,或称扁平化管理,是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是:1、减少管理层级;2、上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率;3、特殊的下级职能会被越级关注(直管模式或说网络结构)。
一把手在单位
管理
中事无巨细,是能力问题还是性格问题?
答:
而出现问题的时候属下也会将锅甩给一把手,一把手被甩锅想一想这后果,一把手也会事无巨细的。总之,企业一把手事无巨细,即有性格方面的问题,也有能力方面的问题,当然还有企业文化、
组织管理
方式和内部管理等方面的问题,而无论是何种因素导致的一把手事无巨细,对企业来讲并不是好事。
安全
管理
机构是什么
答:
安全管理机构全名为安全
管理组织
机构。它是为确保网络正常运行,应建立并逐步健全一套自上而下的安全组织机构、管理机构和技术机构。根据《中华人民共和国安全生产法》第十三条 依法设立的为安全生产提供技术、管理服务的机构,依照法律、行政法规和执业准则,接受生产经营单位的委托为其安全生产工作提供技术、...
管理
人员是如何分类的?
答:
管理人员按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。按其所从事管理工作的领域及专业不同,可以分为综合管理人员和专业管理人员。其中综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者,专业管理人员仅仅负责
管理组织
中某一类活动 (或职能)。企业管理人员培训...
目标
管理
最突出的特点就是强调
答:
目标
管理
最突出的特点就是强调成果管理和自我控制。目标管理的最终目的就是要实现企业或
组织
成果的有效管理以及员工个人的完全自我控制,来实现企业利润最大化。目标管理的指导思想是以管理心理学中的“ Y 理论” 为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。其理论依据是心理学与组织行为学...
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