88问答网
所有问题
当前搜索:
管理者的责任有哪些
管理者
应具备的基本素质
有哪些
答:
管理者
不是管理事的能力,而是管理人的能力,这对于一个企业管理者最容易陷入复杂的人际关系处理之中。管理者需要有一套科学的判断标准,针对重要的事情去做,达到有效性。这需要有总裁、经理、主任、主管、职员之间的分工,并承担不同贡献
责任
。一个有效的管理者不但要懂得去调动下级的积极性,而且要懂得去调动同级和...
别乱管员工,不然越来越难管
答:
只要有
责任
-就要有惩罚。 管员工要做到4零9度 4零:零借口、零扯皮、零拖延、零返工。 9度:工作的态度;落实的进度;执行的力度;做事的精度;方法的巧度;目标的进度;团队的风度;事业的高度;做人的硬度。
管理者
三放 放低自己:水往低处流,放低自己,才会有凝聚力。 放下权利:适当无为而治,团队自治。 放下员...
作为一个
管理者
,应该具备什么??
答:
尤其在面对庞然杂乱的资源时,好的
管理者
能发挥高度的统整能力,把每一个人安放在正确的工作岗位上,借以发挥最大的团队力量。 然而,无论如何策略规划,或是制定何种方法增加员工的工作效率,最重要的仍是——高层管理者必须有担当、
具有责任
感。约翰·米勒(John G.Miller)所著的《QBQ——问题背后的问题》一书中,就...
优秀
管理者
必须要懂得《知人善任》
答:
出色的
管理者
必须要懂得知人善任,针对不同的员工去调整员工之间
的责任
权利、利益关系、从而去提高团队效率。 员工成长趋势 10年:成为行业专家。 5-10年:对岗位和行业有了自己的认知体系。 3-5年:沉淀了一定的工作经验对岗位和行业有一定的理解。 1-2年:知识转化为工作能力并具备一点岗位和行业的了解。 初入...
成功的
管理者的
事例
有哪些
?
答:
“领导就必须承担领导责任”,承担领导责任不是口头说说、不关痛痒地自我批评一下了事,而是要动真格的,要有切肤之痛的感觉。此事件最后,分管质量的负责人自罚300元,并做出深刻的书面检查,由此也进一步奠定了海尔文化中的一个重要原则:80/20原则(即企业里发生的任何一件过错,
管理者
都要承担80%
的责任
)...
一名出色的企业
管理
人员应该具备
哪些
特质?
答:
一名出色的企业
管理
人员需要具备多种特质,以下是一些重要的特质:1. 领导能力:出色的企业管理人员需要有领导能力,能够激励员工并指导他们实现组织的目标。2. 沟通能力:良好的沟通能力是企业管理人员的重要特质之一。这
包括
能够有效地与员工、客户和其他利益相关者进行沟通。3. 决策能力:企业管理人员需要...
管理者
应具备的态度与意识
答:
发现问题等于解决了问题的一半,下决心解决问题,使问题到此为止,却须要有勇气和信心,更须甘愿承担
责任
,更为重要的是对
管理者
解决问题的能力的考量,是一种技能的体现,是对产生问题根源的探究,以及对多种资源的综合运用,是对于良好结果的保证,必须准确把握好天、地、人等要素,促成事物向更好的...
角色定位
有哪些
方面的问题
答:
塑造自身影响力,需从修己与齐人入手,做有技术、有原则、有胸怀、有手段、有
责任的管理者
,做能人、信人、达人、高人和贵人。最后,老师给大家分享了时间效能管理的方法,即坚守2/8法则,将时间用于重要的事情,对事务进行分类,每日事务规划及设定时限以提升时间利用效能。身为管理者,处于企业的中枢...
管理者的
类型
有哪些
答:
管理者的
类型
有哪些
管理者的类型有哪些,管理者的职权是管理者从事管理活动的资格,管理者的职位越高,其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。以下我给大家分享管理者的类型有哪些。管理者的类型有哪些1 第一类是发号施令型 管理者和团队的关系是:管理者发号施令,全程指挥,但不会亲力...
为什么最该管的人,是你的直接领导?
答:
我没有权力去管我的领导,我也不敢去管我的领导。但其实,管理不是权力,而是一种
责任
。
管理者
要通过对资源和信息的重新配置,帮助下属拿到结果,完成公司的既定目标。所谓的管理,不是谁管谁,而是谁帮谁。 为什么直接领导,才是你最该管的人? 1.帮助领导,是你的最高优先级 在职场上,你真正服务的人,只有一个,...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜