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管理的本质是
管理的
含义和性质分别是什么
答:
管理的本质是
建立在信任上。管理的本质,管理的本质是激发善意,让员工主动自主自发的出工、出力、出活,公司雇佣的不是人的双手,而是整个人。管理的本质建立在组织的信任上,企业的经营发展出了问题,最终都是信任出了问题。海底捞最大限度地信任员工,提出企业不是用员工的手而是用员工的脑。人最值钱...
如何理解
管理
学
的本质
?它对我们的管理实践活动有哪些启示?
答:
管理
学
的本质是
研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,以达到提高生产力的水平的目的。所以彼得.德鲁克会认为管理学的重点在于实践,在于最终的成就。当然这并不是说“知”不重要,若是没有“知”,那么实践就会没有目的,没有方法,最终将导致实践的失败。对我们的管理实践...
如何理解
管理
学
的本质
?它对我们的管理实践活动有哪些启示?
答:
管理的本质是
对资源的配置。对实践的启示是,要一直思考有什么资源,缺什么资源,哪里来,怎么调动。管理失败,一定是某项资源欠缺而没有发现,或者用错了地方。管理是一种系统性的实践。不要期望用一个极其简单的描述来理解管理。不要怕繁就简,不要浅尝则止,不要蜻蜓点水。管理非常复杂,需要在实践...
为什么说
管理的本质是
协调?急!!!
答:
因此,
管理的本质是
协调。1.1 协调基本内涵有 名的《世界财富》杂志曾经对世界五百强的部分高层主管,如美国通用电气,波音,北美银行,美孚石油,可口可乐,沃尔玛这样一些高层主管,对他们提了一个问 题,在管理中感到自己失败的原因是什么 造成管理中失误最主要的原因是哪些方面 这些高层主管,通过问卷调查,分析结果,他们...
管理的本质
(管理的实践)
答:
管理是一种实践。其
本质
不在于知而在于行,其逻辑不在于逻辑而在于成果。其唯一权威就是成就。这是德鲁克在巨著《
管理的
实践》的核心思想。其实与中国文化胜者为王,败者为寇,知行合一,高度一致。管理的理念思想方式方法工具有很多,不论哪一种,作为管理者一定要注意目标结果的,尤其是对于团队目标,...
管理
活动
的本质是
什么
答:
管理的核心是人。
管理的本质是
协调,协调的中心是人。 管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。 企业管理的具体内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、...
结合目前你对管理学的认识,谈谈
管理的本质是
什么
答:
转载以下文章,供参考。
管理的本质是
什么 前段时间在给一个民营企业做咨询时,该企业的老板问我一个问题:管理的本质是什么?我该怎样去管理这个企业?哪些是我该做的,哪些不是我该做的?当时我的回答是:管理的对象是人,管理的核心就是发挥人最大的效能。现在回想起来,这个回答还是有些狭窄了。有...
管理的
工作
本质是
协调,这句话对不对?
答:
大家感觉人力资源管理在企业中的整个运作过程大同小异,于是出现了许多人力资源管理制度照抄、人力资源管理流程照搬的现象;人力资源成了一种高度模式化的管理过程,这是与人力资源
管理的
原则相违背的。这种人力资源管理的结果必然会削弱人力资源管理的效用,造成企业对人力资源管理工作的疑惑。\x0d\x0a人力资源管理由于在...
为什么说
管理的本质
就是服务
答:
企业的经营核心是为客户提供更好的服务,而管理的目的是为了让企业能够更好的运转,从而未提供更好的服务提供组织基础,所以
管理的本质是
服务。
管理的本质
答:
小结:
管理的本质是
什么? 这一讲是管理模块的第一课。我们从一个基本的问题开始:管理的本质到底是什么?是更科学的流程,还是更团结的心? 现代管理学之父,彼得·德鲁克认为,管理的本质,是激发善意。我们雇佣的不是人的双手,而是整个人,包括他的脑,和他的心。 关于如何激发善意,很多管理学者有很多的研究,比如马斯洛...
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