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管理是管人理事还是管事理人
管人理事
如何理解
答:
企业
管理
就是两件事情,
管人
和
理事
。在金融危机的大环境下,我国企业就要在管人和理事上多学习壹些优秀企业的经验。“管人”的核心是经营好“人心”。人心散了,队伍就不好带了。许多人认为制度摆在那里,壹切按制度办事,人的积极性就能调动起来,员工怎么想并不重要。其实,我们必须看到,制度只是起...
关于
管理
的问题!!
答:
管理就
是管人理事
。这种传统工业社会流行的观念,在进入知识经济时代之后已不再可行,已不再适应管理实践的要求。在知识经济时代,管理是什么?
管理是管事理人
(更多的指人际关系)。管理者要做的事二件:一是用30%的精力管事、做好专业工作,二是用70%的精力理人、梳理关系。 “管人理事”的工作重心是做事,是管制...
管理是
“七分做人,三分
管人
”,这话说的是不是太笼统啊?
答:
“七分做人,三分
管人
”是优秀
管理
要素之一。也许有些朋友不是很清楚其中含义。它的意思是,靠权利管人,是服从,常常会口服心不服。而靠非权利因素,从做人的角度建立起来的威信去管理,才会心服口服,一呼百应。
管人
重要
还是理事
重要
答:
检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。所以,
管理是
要的结果和目标,管理管的一定是事物,而不是人;理的才是人,而不是物。通过人作用、行动到达到想要的结果,这就是管理。
管理管理
,
管事理人
,管是科学,理是艺术,不要把
管人
放在重点,要针对事,怎么用人达到事的目的。
怎样做好人事
管理
工作方面的经验
答:
所以,人事行政部门
管理
体系的完善对一个公司有着非常重要的意义,而民营企业的人力资源管理起步普遍较晚,我想这也是我公司致力于全面改进该部门工作的原因。说起人事无非就是“人”和“事”,传统的管理模式都把管理理解为:
管人理事
。但我更偏向于理解为:
管事理人
,因为事是死的,你管它可控性比较强,你让它怎么...
为什么说
管理
的核心
是管人
?
答:
为了提供各种支持和保证,从而达成企业的目标。所以人是企业
管理
核心中的核心。人是最难管的,因为每个人的需求、理想、知识、经验、思想、性格、认识水平、教育和家庭背景不同,尤其是价值观的不同,其态度、能力、品性和业绩也不相同,而且这种不同中的很多不同还会随着时间的推移而不断发生变化。尤其...
管理
者的理解
答:
对于
管理
,每个人都是有自己的看法,我们可简单的理解为“
管人理事
”。然而这不是一项简单的工作,而是一个繁琐的过程。 作为管理者,最起码要具备:正确的位置感,敏捷的识人眼,随机的应便脑;同时也要具备:灵巧的嘴,技能的手和勤劳的腿。 一个管理者,如果能对下面的八个方面有所认识,相信离成功也就不会太远了...
管理
学原理笔记
答:
管理
学原理笔记第一章管理与管理学第一节管理的含义一、管理的定义管理活动自古即有,但什么是“管理”,从不同的角度出发,可以有不同的理解。从字面上看,管理有“管辖”、“处理”、“
管人
”、“
理事
”等意,即对
怎样理解“
管人
”和“
理事
”
答:
管人
:
管理
人。
理事
:处理事务。
管理是
什么,管理的基本要素是什么?
答:
代表事物的道理、发展的规律,包含合理、顺理的意思。
管理是
指在特定的时空条件下,通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段,对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行优化配置,并实现既定系统诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的过程。
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