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管理方格理论最好的例子
布莱克的
管理方格理论
主要内容
答:
布莱克的
管理方格理论
是一种以图形方式描述领导风格的工具,它是一个九等分的方格图,其中纵轴代表领导者对员工的关怀程度,涉及尊重、信任、工作环境和人际关系,横轴则衡量对工作绩效的关注,包括决策质量、创新性以及员工满意度等。方格的第一格代表最低的关注度,而第九格则表示最大程度的关注。在图中...
什么是
管理方格理论
?
答:
"5.5"方格表示领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态,只求维持一般的工作效率与士气,不积极促使下属发扬创造革新的精神。"9.9"方格表示对人和工作都很关心,能使员工和生产两个方面最理想、最有效地结合起来。
管理方格理论
是美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿提出来的。具体...
简述题11.根据
管理方格理论
,说明五种典型的领导方式
答:
企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上不下式
管理
者,领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态,只求维持一般的工作效率与士气,不积极促使下属发扬创造革新的精神。5、定向表示理想型管理者,对生产和对人都很关心,能使组织的目标和个人的需示最理想最有效地结合起来。
管理方格理论
中最有效的领导方式是什么
答:
管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格,方格的纵坐标是“关心人“,横坐标是“关心任务”。在方格中有5 种基本风格,描述了关心人和关心任务的交互作用。位于坐标(9,9)的领导风格是既关心任务,又关心人,被该理论认为是最理想的领导风格。
管理方格理论的
主要内容:①位于坐标(1,1)位置的...
领导既关心工作,也关心下属员工,二者兼顾是什么型
答:
是成功型的领导。
管理方格
图中最有效的领导方式有
答:
团队式。管理风格图中的领导方式有贫乏型、任务第一型、俱乐部型和团队式,其中团队式是最有效的领导方式。
管理方格
图又称管理方格,方格图的提出改变以往各种
理论
中“非此即彼”式的绝对化观点,指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间,可以进行不同程度的互相结合。
简述
管理方格
图
理论的
主要内容。
答:
布莱克和莫顿在
管理方格
图中列出了五种典型的领导方式:①1.1方式为贫乏型的管理。对职工和生产几乎都漠不关心,只以最小的努力来完成必须做的工作。这种领导方式将会导致失败,这是很少见的极端情况。②9.1方式为任务第一型的管理。领导作风是非常专制的,领导集中注意于对生产任务和作业效率的要求...
管理方格理论
答:
管理方格理论
是研究企业的领导方式及其有效性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。他们认为,在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式,或者以生产为中心,或者以人为中心,或者以X理论为依据而强调靠监督,或者以Y理论为依据而强调相信人。为避免趋于极端,克服以往各种领导方式理论中的“...
三维领导力
方格管理
技巧
答:
雷迪恩模型作为一项
管理理论
工具,其核心理念围绕着三个关键的领导力策略,这些策略有助于提升管理者在实际操作中的灵活性和效果:首先,诊断技巧是这个模型的基础。它强调管理者必须具备对当前工作环境和团队动态的精准洞察力,能够迅速理解和分析问题的本质,这是有效决策的第一步。其次,灵活性是雷迪恩模型...
论述
管理方格理论的
观点并加以评论。
答:
管理方格理论
仅仅是讨论一种直接的最佳的领导行为,该理论并未对如何培养管理者提供答案,只是为领导方式的概念化提供了框架。另外,它也没有实质性的证据支持在所有的情况下,(9,9)领导方式都是最有效的方式。例如,在不同的社会、经济、文化和政治背景中,管理者领导方式的优劣,并不是简单地通过中性...
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