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管理层的责任
如何制定符合企业自身的组织结构和
管理
模式
答:
分权化组织的优点在于可以降低集权化程度,弱化直线制组织结构的不利影响;提高下属部门管理者
的责任
心,促进权责的结合,提高组织的绩效;减少高层管理者的管理决策工作,提高高层管理者的管理效率。联邦分权化组织要求有一个强有力的核心
管理层
,该核心管理层将只负责对重大事务的决策。联邦分权化形式如果运用得当,则可以...
为什么军队能培养出大批出色的
管理
答:
以执行的“透明度”和“速度”刺破中间
管理层的
“肠梗阻” “
责任
担当”的前提是岗位责任清晰。同理,一线员工“责任担当”,必须建立在距离他们最近的直接上司“责任担当”的基础上。相对于很多组织团队,“军营”的大部分团队项目活动都是“透明的”。因为团队内部是透明的,所以岗位职责就会更加清晰明确,不称职的行为就...
企业
管理
中的家文化是怎样的
答:
7.糟糕的管理招募新人、指导、安排和持续管理人才,都是领导
的责任
。如果
管理层
没有把管理工作做好,这不叫管理问题,这就是管理者的错误。你可以任意给我举出一个责怪管理团队执行失败的领导人,我会告诉你这个领导者有多糟。 8.销售不力销售业绩欠佳的终极原因仍然是领导不力。战略、定价、定位、品牌建设、渠道建设...
生产车间现场怎样做好现场
管理
?
答:
,营造一个公平、合理的生产现场
管理
氛围,如此,员工都会自觉的减少操作过失,实现产品质量的稳步提高。3、严格检查产品 再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品,所以在生产现场,生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总,然后条理分明的将
责任
“划拨”到各个岗位。
加强企业文化建设应该从哪几个方面下手?
答:
1.规章制度:企业理念能够落实,最重要的应该表现在企业的规章制度中,使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机
管理
规范、人际关系规范等。2.工作与决策:企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中,企业领导应该以身作则,使员工有效仿的榜样。3.典礼、...
什么是社会
责任管理
体系SA及其对我国出口的影响
答:
一、社会
责任管理
体系的含义及其产生的背景 (一)社会责任管理体系的含义 社会责任管理体系(Social Accountability 8000 ,简称SA8000) 是一种以保护劳动环境和条件、劳工权利等为主要内容的新兴的管理标准体系。其以加强社会责任管理为名,通过管理体系认证,把人权问题与贸易结合起来,最后达到贸易保护主义的目的。以劳工标准...
目标
责任
书
答:
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。 2 履行 项目管理目标
责任
书规定的任务。 3 组织编制项目管理实施规划。 4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6 在授权范围内负责与企业
管理层
、劳务...
什么是
管理
者
答:
管理
者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献
的责任
,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非管理者。管理者性质:管理者是具有职位和相应权力的人 2.管理者是负有...
中原地产的企业文化是什么?
答:
中原地产的企业文化是:无为管理,有为行事。一、中原地产核心理念:1、管理:我们推崇“无为而治”的管理模式,我们“无为而非无作为”,我们提倡管理“不妄为”,我们期望每一位员工拥有自己的创新空间,重视员工积极性与创造性,我们期望以
管理层
不妄为为员工创造大有为的环境,以“无为管理,有为行事”...
负
管理责任
什么意思
答:
二、所谓领导责任,顾名思义,是指领导者对某项工作或某一事件所担负
的责任
。一般而言,领导者的主要职责是决策、用人和检查、落实,因而领导责任就具有间接性的特点。但是,领导责任不是一句空话,不能成为搪塞责任、逃避处罚的挡箭牌,而必须认真、严肃地予以落实。三、领导责任不是一句空话,还有另一层...
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