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管理学决策的第一步是什么
向上
管理
答:
所以,我们需要
学一
学向上管理,
管理管理
——我们的上司。
管理的
本质是通过他人去做事情,是管理资源来达到战略目标。资源包括时间,人力,财力,物力等等。领导可以直接
决定
你可以获取的资源的多少,同时也是你和你的团队目标的制定者。因此,成功的向上
管理是
个人和团队成功的前提。向上管理绝不是指溜须拍马;向上管理也不...
管理学
中后悔值的计算
答:
后悔值=最高期望利润-估计利润 如选定另一个方案将产出更高的利润,
决策
后将因实际得到的利润小于可能获得的利润而后悔,各种可能状态在所有方案中的最高期望利润,减去该方案在某种可能状态下的估计利润,即为最大潜在后悔值。将各个方案的最大潜在后悔值列出,选出后悔值最小的那个方案作为最佳决策方案...
管理学
概念,
什么
是组织文化,如何培养组织文化
答:
企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化,是与企业文化相对应的文化形态,以职工为本,是一种素质文化,企业文化以企业为本,是一种
管理
文化。企业管理理论为追求效益而把人...
SWOP分析里 S W O P分别代表
什么
答:
SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的
管理学
教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。从整体上看,SWOT可以分为两部分:
第一
部分为SW,主要用来分析内部条件;...
有关战略
管理的
书籍?
答:
主要讲述战略管理的基本理论和各行各业共计29个生动的案例,包括战略管理的概念,战略的制定、实施与评价,以及战略管理案例分析,将战略管理相关知识与企业实践紧密结合。3、《战略历程》战略入门
第一
书,第一次将战略分门别类。《战略历程》(修订版)是一大批世界级著名战略
管理学
家几十年研究成果的...
如何提高自己的
管理
能力啊?
答:
只有不断地学习和更新知识,不断地提高自身素质,才能适应工作的需要。从实践中学习,从书本上学习,从自己和他人的经验教训中学习,把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养,当作提高自身
管理
能力的现实需要和时代要求。同时,学习的根本目的在于运用,要做到学以致用,把学到的理论知识充分...
什么
是5S?如何做好三分区
管理
(仓储知识)
答:
做了5S活动,是不能走回头路,必须要不停的进行检查、检讨和改善,耐心地教诲每一个人养成习惯。 第七章 5S推动办法 掌握了适当的时机,将是踏上成功
的第一步
,推行5S运动须要有八个步骤和四个原则渐次进行。 (步骤一)经营
决策的
导入 l 组织全员由高层主管至一般员工全部参加,不能有任何例外! (步骤二)观念宣导...
财务
管理是什么
意思
答:
管理
、经营和核算钱财的业务和负责经管钱财和核算的人员。财务泛指财务活动和财务关系。前边指的是企业再生产过程中涉及资金的活动,表明财务的形式特征。后边指的是财务活动中企业和各方面的经济关系,揭示财务的内容本质。因此,概括说来,企业财务就是企业再生产过程中的资金运动,体现着企业和各方面的经济...
对人员
管理
如何表达
答:
美国著名
管理学
家麦格雷戈说:“企业这一组织系统,是因鼓励人的行为才存在的。这一系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程,都靠人与人的关系和人的行为来
决定
。”因此,企业的核心是人,人才是企业的主体和根本。只有充分调动他们的积极性,企业才能财源滚滚,长盛不衰。4能力三要素 “能力”(...
推荐几本
管理类的
书籍
答:
《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后,信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在,作为一名普通的中、高阶管理者,你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验,轻松实现个人成长。2.《管理的实践》《管理的实践》(The Practice of Management),开启了
管理学
发展...
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