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管理大师德鲁克企业的目的
在所有工作中,哪些
公司
最能吸引职场90后呢?
答:
OKR本质上是一种目标
管理
工具,源于管理学
大师德鲁克
的目标管理理念。工业革命时期,目标管理理念以KPI的形式存在,也就是我们熟悉的关键绩效指标—目标式量化管理指标,将
企业的
战略目标分解为可操作的工作目标的工具。因为彼时大部分的工作,面对的多是可预期可确定的工作成果目标。但是随着经济发展,充满不...
职业经理人在
企业的
生存之本是什么?
答:
职业经理人空降的`
目的
不应是革命而是创新。四、结果为导向,少抱怨,多理解 任何一个企业都不是完美的,根据我们过往猎头案例中,推荐候选人上岗3月之内最容易离职的对象就是一些刚到企业后就是满腹牢骚,整天抱怨的人,抱怨公司不正规、抱怨公司团队
管理
混乱、抱怨老板不放权、抱怨家族式
企业的
城府森严...
时间
管理的
意义有
答:
问题六:什么是时间管理,时间管理的意义 时间和管理就是合理安排工作,学习,健康等时间。意义在于珍惜时间,提高效率 问题七:如何看待时间管理对管理者的作用和意义 如何有效的实施自我时间管理,是现代经理人的重要课题。
管理大师德鲁克
认为,“不能管理时间,便什么都不能管理。”时间管理其实就是自我管理,让自己既能把...
活动策划入门书籍推荐?
答:
这个系列给大家推荐3本
大师
级的著作。《赢》是前GE总裁杰克韦尔奇的收官制作,他在书中阐明了自己的观点,所谓领导力就是“帮助团队成长”,此书基本涉及了
管理的
方方面面,从领导力,到招聘,到
企业
文化、到危机管理等等,微言大义,不论是否是管理者都值得一读。《管理的实践》是被称为现代管理学之父彼得
德鲁克
代表作...
管理
者在面对问题时把问题划分为四种问题.第四类是哪一类??
答:
【这是原文】如何进行有效的决策 诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙曾对管理下过这样的定义:管理就是决策。那么,如何才能做出正确而又有效的决策呢?著名
管理大师德鲁克
为管理者提供了一个有效进行决策的框架,这个框架由6个步骤成。一、对问题进行分类。一共有四类问题。第一类是真正的普遍性问题。管理者在工作...
推荐几本
管理
类的书籍
答:
2.《
管理的
实践》《管理的实践》(The Practice of Management),开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下,就可以包括:目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、
企业
文化、自我管理...
请分别简要介绍欧美大国进入资本主义时期的时间和与之相关的重大变革...
答:
18世纪资本主义在法国部分地区已相当发达,出现许多资本主义性质的手工工场,个别
企业
雇佣数千名工人并拥有先进设备。金融资本雄厚。资产阶级已成为经济上最富有的阶级,但在政治上仍处于无权地位。农村绝大部分地区保留着封建土地所有制,并实行严格的封建等级制度。由天主教教士组成的第一等级和贵族组成的第...
公司
组织结构是什么
答:
直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权,对其所属下级的工作实行指挥和命令,并负全部责任,而职能部门和人员仅是直线主管的参谋。只能对下级机构提供建议和业务指导,没有指挥和命令的权力。\x0d\x0a \x0d\x0a美国著名的
管理大师德鲁克
说:“所谓组织,是一种工具,用以发挥人的长处,并中和...
《影响力》读后感
答:
管理大师德鲁克
以及斯隆都说过,在面临人事决策时,即使时间再紧张,立刻决策的要求再紧迫,也同样要冷静24个小时,往往24小时以后,气象就大不一样了。 在承诺和一致一章中说道:一旦我们做出了某个决定,或选择了某种立场,就会面对来自个人和外部的压力迫使我们的言行与它保持一致。我们会采取某种行为以证明我们之前所做的...
就目前的现状,
管理
人员如何进行选拔与培训?
答:
反过来,就从
企业
内部选拔管理层而言,答案是肯定的,例如,GE前总裁韦尔奇曾声明过他在离任之前选拔管理者的准确率可以高达80%左右,我们也有足够多的案例和研究表明这种最佳选拔方式的确存在。 要了解这种最佳选拔方式,我们需要从两个案例开始。 案例1:通用汽车的人事决策
管理大师德鲁克
先生曾应通用汽车高层主管之邀,进入...
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