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简述如何成为一名成功的管理者
如何做
好
一个成功的管理者
?
答:
做
好
一个管理者
的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
如何成为一个成功的管理者
答:
自己有了计划,才会有想法,知道自己在干什么,
怎样
去
做
,明确为什么做,明确谁去做。在什么的地点做,在什么时间做,采用什么方法和手段做。第七:重视实践。
成功的管理者
不可能是天生的。承认
一个
人的天赋在成长过程中的作用,但是更强调教育和实践的作用。在学校里接受教育,学习各种知识,打好基础。
怎么成为一个
优秀
的管理者
答:
优秀
管理者
素质细化的96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9....
如何成为一名
优秀
的管理者
?
答:
有以下四点:1、坚持原则。作为
一名管理者
,首先必须坚持自己的原则:公平公正、以身作则。这是对
一个管理者
的基本要求,只有以身作则上行下效,并且对下属一视同仁,才能在管理中使人信服。2、树立威信。作为一名管理者,要树立自己的威信,要有魄力和气场,才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能...
成为一个成功的管理者
需要哪方面的能力?
答:
根据这种说法,
当一个管理者
的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再
怎么
复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。 本回答被网友采纳 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 匿名用户 2013-08-24 展开全部 一般人经常把企业的领导者和管理者混为一谈,认为...
如何成为
优秀
的管理者
答:
如何成为
优秀
的管理者
一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、具备相适应的专业、技能、理论知识。2、熟悉...
如何成为一名
优秀
的管理者
答:
通过自我激励的方式,可以把压力转化成动力,增强工作
成功的
信心。2、控制情绪的能力一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。
当一个
领导者情绪很糟的时候,很少有下属敢汇报工作,因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价,这是很自然的。一个高层
管理者
情绪的好坏,甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常...
如何成为一名
优秀
的管理者
?
答:
2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 优秀
管理者
素质细化的96条 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为,而
做
得好 10...
如何成为一个管理者
?
答:
为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,
一个
管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否
成功
。 2、协调能力 优秀
的管理者
必然具备了高度的协调能力,...
怎样成为一个成功的管理者
答:
一般而言,作为
一个管理者
,在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力,你可以结合自己的实际情况,有目的地去锻炼提升自己:(1)角色定位能力——认清自我价值,清晰职业定位;(2)目标管理能力——把握处世原则,明确奋斗目标;(3)时间管理能力——学会管理时间,做到关键掌控;(4)高效沟通能力——...
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