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简述决策的原则
某企业遵循SMART
原则
确定企业经营
决策
目标,试
简述
SMART原则的内容。
答:
【答案】:SMART原则包含五个方面
的原则
;(1)s,是指目标应清晰明确,不能模棱两可 (2)M,是指目标要可量化,能够准确衡量 (3)A,是指目标具有挑战性的同时,具有可实现性 (4)R,是指目标要与企业的其他目标相关,互相支撑 (5)T,是指目标要有明确的完成截止期限 ...
简述
长期投资
决策
评价指标运用
的原则
和标准
答:
长期投资决策评价指标是指用于衡量和比较投资项目可行性优劣、以便据以进行方案
决策的
定量化标准与尺度,它是由一系列综合反映长期投资的效益和项目投入产出关系的量化指标构成的指标体系。一、一般
原则
1、 1、具体问题具体分析;2、 2、确保财务可行性;3、 3、分清主次指标;4、 4、讲求效益。...
简述决策的
程序
答:
2、问题诊断 研究一般
原则
,分析和拟定各种可能采取的行动方案,预测可能发生的问题并提出对策。3、行动选择 从各种方案中筛选出最优方案,并建立相应的反馈系统。从心理学角度来看,决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加,无论何人也是作不出
决策的
。因而决策既是...
简述决策的
基本程序?
答:
2、问题诊断 研究一般
原则
,分析和拟定各种可能采取的行动方案,预测可能发生的问题并提出对策。3、行动选择 从各种方案中筛选出最优方案,并建立相应的反馈系统。从心理学角度来看,决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加,无论何人也是作不出
决策的
。因而决策既是...
简述决策
只能达到满意的原因
答:
而是仅用少量几个关键要求来检验一个方案是否可以接受,其他要求则被忽略.因此,用满意
原则
作出决策所要花的时间比最优原则少得多.(3)仅要求足够好.即满意原则使决策者认为满意即可.因此,从道理上说,满意原则比最优原则对
决策的
要求低.
简述决策
只能达到满意的原因
答:
而是仅用少量几个关键要求来检验一个方案是否可以接受,其他要求则被忽略.因此,用满意
原则
作出决策所要花的时间比最优原则少得多.(3)仅要求足够好.即满意原则使决策者认为满意即可.因此,从道理上说,满意原则比最优原则对
决策的
要求低.
...2、企业管理 3、组织 4、虚拟企业结构 5、计划 6、
决策
7...
答:
3
决策的
基本步骤:1、 发现问题2、 确定目标:量化目标3、 价值准则:有形与无形价值4、拟定方案 5、分析评价6、方案选优 7、方案实施 8、追踪决策 4双因素理论:双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个:一是保健因素,二是激励因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因素只能...
简述决策
在管理中的地位与作用
答:
地位:科学
决策
是现代管理的核心,决策贯穿整个管理活动。作用:决策是
决定
管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。一般决策过程包括:1、问题识别,即认清事件的全过程,确立问题所在,提出决策目标。2、问题诊断,即研究一般
原则
,分析和拟定各种可能采取的行动方案,预测可能...
管理
决策
是什么意思
答:
企业的生产经营活动的目的是取得经济效益,因而
决策
必须掌握经济性
原则
,在生产经营过程中,应考虑资金的时间价值、机会成本、资金收益率等经济因素和指标,并进行各种核算,以取得经济效益。 3、系统性 即进行管理决策应综合考虑各种制约因素和有利条件,正确处理好当前利益与长远利益之间的关系。 4、灵活性 根据企业...
简述
理性
决策的
基本过程.
答:
第一、是尽可能多地收集和考虑相关的可能影响
决策的
因素;第二、就是根据自己或相关方面的具体实际情况进行“两益相劝取其重、两害相劝取其轻”的利弊权衡。第三、然后就是根据“趋利避害”
的原则
进行选择了,即利者或利大者或利最大者趋之(取之),反之,害者或害大者或害最大者避之(弃之...
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