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竞争分析的四个要素
如何理解安索夫提出的企业战略
四要素
的基本内容
答:
3.
竞争
优势:这一战略
要素
是指在特定的产品与市场领域中,企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件;4.协同效应:这一战略要素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果;以上
四个
战略要素是相辅相成的,共同构成了企业战略的内核,其中,产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围,...
SWOT
分析
方法的具体分析过程是什么?
答:
把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较:你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。SWOT分析法提供了
分析的
框架,注重三
个要素
:目标;外部环境、内部条件,是一种非常简捷明了的方法。通过内部与外部之间的...
战略的基本
要素
有哪些
答:
战略
的四个
基本
要素
分别是:1、经营范围:产品与市场的组合。2、
竞争
优势:选择优势产品与市场,识别竞争环境,寻求机会。3、协同作用:产品间相似性,资源与能力的共享。4、增长向量:选择公司发展与成长方向。古人对于规划的概念有如下解释:“规划,规者,有法度也;划者,戈也,分开之意。”规划与...
简述波特“五力”
竞争
模型?
答:
五力
分析
模型;五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在
竞争
者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一...
外部环境
分析
包含哪些因素?
答:
、宏观经济政策、当前经济状况、其它一般的经济条件。三、社会和文化因素(Social factors)社会和文化因素
分析
包含以下方面:人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观。四、技术因素(Technological factors)技术因素分析包含以下方面:国家科技体制、科技政策、科技水平、科技发展趋势。
营销理论有哪些
答:
1、STP
分析
:现代市场营销理论中,市场细分(MarketSegmentation)、目标市场(MarketTargeting)、市场定位(MarketPositioning)是构成公司营销战略的核心三
要素
,被称为STP营销。2、SWOT分析:SWOT(StrengthsWeaknessOpportunityThreats)分析法,又称态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的
竞争
优势(...
产品经理怎样做好一份高价值的竞品
分析
答:
8、四象限
分析
法:多在问题点罗列或安排下步计划时使用,可将自身产品
的要素
、特点、功能点、问题点根据实际情况和对比分析划归为
四个
象限区域,如急需改进区、
竞争
优势区、次要改进区、继续保持区。9、比较研究法:设定分析目标,将同类功能模块或外观细节编组作表,根据比较结果作进一步分析。10、不同...
管理会计
要素
有哪
四个
方面
答:
3、资本投资要素:管理会计不仅关注企业的当前经营状况,也关注企业的长期发展。资本投资要素包括企业的投资决策、资本预算、投资回报率等。
4
、市场
竞争要素
:管理会计的另一个重要目的是帮助企业管理者了解企业所处市场的竞争状况,从而制定相应的战略。市场竞争要素包括市场份额、竞争对手
分析
、市场需求等。
如何正确运用SWOT
分析
术
答:
模型 企业
竞争
力九力分析模型 企业战略五
要素分析
法 人力资源成熟度模型 人力资源经济分析 RATER指数 RFM模型 瑞定的学习模型 GREP模型 人才模型 ROS/RMS矩阵 3C战略三角模型 SWOT分析模型 四链模型 SERVQUAL模型 SIPOC模型 SCOR模型 三维商业定义 虚拟价值链 SFO模型 SCP分析模型 汤姆森和斯特克兰方法V矩阵 陀螺模型 ...
...产业表现及
竞争
优势来源提出国家经济发展
的四个
阶段具体是什么_百 ...
答:
在历史
分析
中,波特认为,从国际
竞争
观点看,每个国家可以根据他们的产业表现,分成几个不同的竞争优势阶段,这些阶段就是该国经济发展的详细过程。每个阶段所强调的产业、产业环节和企业战略都不同,就连政府的产业政策也因不同阶段而有所不同。一般说来,国家经济发展经历
四个
阶段,即生产
要素
导向阶段、投资导向阶段、创新...
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