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直线职能式结构的优缺点
直线职能制直线职能制优缺点
答:
信息传递效率低)。此外,
直线职能制
不利于内部人才的全面发展。由于分工过细,可能难以培养出全面了解组织运作的管理人才(缺乏全能型管理人才的培养)。最后,这种
结构
模式的灵活性较差,对新情况的适应性不强,容易陷入固守传统,难以快速响应新环境的变化(系统刚性大,适应新变化的能力受限)。
直线制
、
直线职能制
、 事业部制各自
的优缺点
是什么?
答:
缺点
:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人。当企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。适用范围:适用于规模较小或业务活动简单、稳定的企业。2
直线职能制
直线职能制是以直线
制结构
为基础的组织形式,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门...
简述饭店
直线职能制
组织
结构的优缺点
。
答:
3. 此外,这种组织
结构
还有利于突出饭店经营管理的主次,发挥专业管理人员的作用,提高饭店专业管理水平。4. 最后,它还有利于培养有较强行政指挥能力的综合管理人员,特别是饭店总经理、部门经理层的管理人员。5. 然而,饭店
直线职能制
组织结构也存在
缺点
。其中之一是,行政领导容易包揽一切事务,而职能管理...
管理学原理的组织
结构
基本类型中,“
直线职能制
”、“事业部制”、“矩 ...
答:
现代组织
结构
模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等。\x0d\x0a
直线职能制
优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律,保持组织的集团效率。
缺点
...
组织设计中
直线制
、职能制、
直线职能制的优缺点
答:
缺点
:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人.当企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限,不利于集中精力研究企业管理的重大问题.
直线职能制
:直线职能制是一种以直线
制结构
为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥于职能部门参谋,指导相结合的组织结构形式.特...
管理学原理中的组织
结构
基本类型,
直线职能制
、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
1.
直线职能制
优点:- 集中领导,统一指挥,有效配置资源。- 职能与业务部门分工明确,提高生产效率。- 工作职责清晰,秩序井然,组织稳定性高。- 易于维持纪律,保持组织效率。
缺点
:- 职能部门间横向联系弱,易产生矛盾和本位主义。- 权力集中于上层,下层积极性受限。- 分工过细,规章过多,反应慢...
直线制
、
直线职能制
、 事业部制各自
的优缺点
是什么?
答:
缺点
:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人.当企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限,不利于集中精力研究企业管理的重大问题.适用范围:规模较小或业务活动简单、稳定的企业.2
直线职能制
直线职能制是一种以直线
制结构
为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)...
职能制与
直线职能制
组织
结构的
区别
答:
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设
职能
机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制
组织
结构的
优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。
缺点
是:它要求行政...
什么是
直线职能制
、事业部制、矩阵式组织
结构
?各
有何
区别?
答:
2、
职能
型组织
结构
:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替
直线
型的全能管理者;各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属。优点:1、管理工作分工较细;2、由于吸收专家参加管理,减轻了上层管理者的负担,使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点
:1、由于实行多头领导...
直线制的直线
型组织
结构的优缺点
答:
①各
职能
单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通,加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想,可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象,对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。②如果职能部门被授予的权力过大过宽,则容易干扰
直线
指挥命令系统的运行。③按职能分工的组织通常弹性不足,对...
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