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直线职能制组织结构适用范围
初级经济师2020经济基础考试知识点:
组织结构
的主要类型
答:
各主要
组织结构
的特点、优缺点。各组织结构的结构图和
适用范围
。(一)直线职能型组织结构 即
直线职能制
,是
直线制
和职能制的结合。适用于中等规模的组织。(二)事业部型组织结构 即事业部制,由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立,所以也称作斯隆制。事业部制是一种典型的分权型组织结构。实现“...
职能制组织
的
适用范围
答:
它是按职能来
组织
部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多,市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态,分别建立各种集生产、销售为一体,自负盈亏的事业部制。在各种企业里,
职能制结构
主要
适用
于中小型的、...
直线职能
型
组织结构
的
应用
答:
在
直线职能
型
组织结构
的报社中,其管理层的带有强烈的行政机关色彩,一切决策均由最高决策者,即社委办任命的编委会来统率各编辑部门和行政部门的工作;而各职能部门相对应党和政府的宣传需要而设定,如总编室、文艺部、记者部、广告部等等,通常还设立秘书处来协调各部、处之间的关系。组织学大师弗莱蒙...
职能制组织结构适用
于什么企业
答:
职能制组织结构
主要
适用
于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上特性的企业,其经营管理相对简单,部门较少,横向协调的难度小,对
适应
性的要求较低,因此职能制结构的缺点不突出,而优点却能得到较为充分的发挥。职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的...
关于
组织
架构,所有你需要知道的都在这里了!
答:
在《战略管理必读12篇》中,三种常见的组织模式包括
直线职能制
、事业部制和矩阵
制组织结构
。 (一)组织特征 1、 直线职能制 以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋——指导相结合。直线职能制相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业...
企业
组织结构
的形式主要有哪几种?各有何特点?
答:
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因此,
直线制
只
适用
于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。\x0d\x0a\x0d\x0a职能制\x0d\x0a
职能制组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,...
在
直线职能制
的
组织
中
答:
在20世纪初期(以及在此之前),经济增长的主要特点是劳动分工,这激发了
职能制
结构的产生 。美国钢铁公司就是以这种方式在1901年成为第一个10亿美元的企业的。美国标准石油公司也是采用
直线
-职能型结构的先驱。这种
组织结构
同样也在福特时代的汽车工业得到
应用
,它使福特公司开发出流水线作业方式,使汽车...
直线职能制组织结构
有什么优点?
答:
直线职能制的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的,各级行政领导人执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能机构。
直线职能制组织结构
是现实中运用得最为频繁的一个组织形态,广泛
应用
在中小型企业和新型企业中。它把
直线制
结构与职能制结构有机的结合起来,作为该领导的参谋,实行主管统一指挥与职能...
职能制组织结构适用
于什么企业
视频时间 01:56
直线职能制组织结构
答:
转载以下资料供参考 直线-
职能制组织结构
也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在
直线制
和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级...
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按照x理论的观点正确的是多选题
直线型组织结构的缺点
组织层次的环境与类型
直线型组织结构需要