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直线职能制组织结构的优缺点
管理学原理中的
组织结构
基本类型,
直线职能制
、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
简答
直线职能制
及
优缺点
:是
直线制
结构与职能制结构结合而形成的一种
组织结构
形式。在组织中,设有两套系统,即直线指挥系统和职能参谋管理系统,职参即机关,下设各级领导者,从事专业化和参谋活动。在实际运行中,领导权和指挥权归属于各级领导,参谋部门职责对相应层次的领导提供参谋、咨询和建议,对...
管理学原理的
组织结构
基本类型中,“
直线职能制
”、“事业部制”、“矩 ...
答:
现代
组织结构
模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等。\x0d\x0a
直线职能制
优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律,保持组织的集团效率。
缺点
...
管理学原理中的
组织结构
基本类型,
直线职能制
、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
直线职能制
优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律,保持
组织的
集团效率。
缺点
:①职能部门横向联系较差,职能部门之间,业务之间容易产生矛盾,产生本...
组织
设计中
直线制
、职能制、
直线职能制的优缺点
答:
缺点
:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人.当企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限,不利于集中精力研究企业管理的重大问题.
直线职能制
:直线职能制是一种以
直线制
结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥于职能部门参谋,指导相结合的
组织结构
形式.特...
直线职能制结构的
优点有哪些
答:
直线职能制
结构的优点和缺点如下:1、直线制组织结构的优点是:既能保持统一指挥,又能发挥参谋人员的作用;分工精细,责任清楚,效率较高;组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率。2、直线
制组织结构的缺点
是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在...
直线
-
职能
式的
组织结构
有什么
优缺点
?
答:
直线-
职能制组织结构
也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在
直线制
和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另...
与其他组织结构形式相比,“
直线
—
职能制
”
组织结构的
主要
缺点
有()。
答:
“
直线
—
职能制
”组织结构的主要缺点有:①高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差;②只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标;③职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性。B项属于矩阵组织结构的缺点,C项属于事业部
制组织结构的缺点
。
直线职能制结构的优缺点
答:
缺点
:沟通协调困难:直线经理有权做决定,跨部门协调时可能缺乏横向联系而导致沟通不畅、合作效率低下。响应变化慢:严格的等级制度和专业化分工,当环境变化需要快速调整策略或应对突发事件时,可能会显得反应迟钝。重叠管理: 在
直线职能制结构
中,员工要向直线主管汇报接受职能管理部门指导,可能出现双重...
直线职能制组织结构的缺点
的对策
答:
优点:(1)把
直线
制组织结构和
职能制组织结构的
优点结合起来,既能保持统一指挥,又能发挥参谋人员的作用;(2)分工精细,责任清楚,各部门仅对自己应做的工作负责,效率较高;(3)组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率。
缺点
:(1)部门间缺乏信息交流,不利于集思...
直线制
、
直线职能制
、 事业部制各自
的优缺点
是什么?
答:
1
直线制
直线制是一种最简单的集权式
组织结构
形式,又称军队式结构.其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的
职能
机构,自上而下形同直线.优点:结构简单、指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高.
缺点
:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务...
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