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目标管理法有何优点和不足
绩效考核方法 常见方法的
优缺点
答:
方法/步骤 基于目标的绩效考核。
目标管理
最早是管理学大师德鲁克开创其研究的,现在广泛地运用于各个机构和组织的管理实践当中,是目前最常见的绩效考核方法。
优点
:1、目标管理中的绩效目标易于度量和分解;2、考核的公开性比较好;3、促进了公司 内的人际交往。缺点:1、指导性的行为不够充分;2、目标的...
绩效
管理
方法 绩效考核4大常用方法
答:
目标管理法
的
优点
是:能通过目标的制定有效指导与监控员工工作行为,同时加强员工自我管理意识从而提高工作绩效。以目标的达成情况作为打分标准,评估客观性较强。缺点是:订立目标的过程复杂,耗费时间,成本高。目标与打分标准因员工不同而不同,所以最终考核分数在同级员工中缺乏可比性,将其作为加薪、划定...
1.绩效考核的方
法有
哪些?结合现实生活选择其中一种谈谈你的认识和体会...
答:
避免打分偏松偏紧,克服平均主义。缺点:难以具体比较员工差别,不能在诊断工作问题时提供准确可靠信息。使用范围有限。3.
目标管理法
优点
:将个人目标和组织目标联系在一起;标准明确不易造成分歧;员工参与目标制定,积极性高 缺点:横向没有可比性,不能为晋升决策提供依据;管理时间较长;技能要求高 ...
绩效考核主要有那些考核方法,每种方法有那些
优缺点
?
答:
确定KPI主要有三种方法,即标杆基准法,成功关键分析法和策略
目标
分解法。 那么KPI绩效考核的
优点
是什么呢? 1.目标明确,有利于公司战略目标的实现 KPI是企业战略目标的层层分解,通过KPI指标的整合和控制,使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合,不致于出现偏差,有利地保证了公司战略目标的实现。 2.提出了客户...
怎样做人力资源的奖金方案设计要与绩效考核挂钩.
答:
在分析讨论考核结果的基础上双方讨论,定出下年度的绩效
目标
。 (三)360度考核法的
优缺点
第四节 绩效
管理
操作 一、控制考核误差 绩效考核误差可以分为两类:一类与考核标准有关,一类与主考人有关。 (一)考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。 (二)主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严...
对
目标管理
的认识
答:
1. 是人们从事共同劳动的需要。任何一个组织都是人们共同劳动的结合体,在组织中由于劳动分工的不同,人们从事关各种不同性质的工作,如企业组织既有从事不同
管理
职能的管理人员和技术人员,也有不同岗位的实际操作人员;学校组织既有从事不同岗位的教学行政管理人员,也有从事不同学科教育的教师人员。要...
财务
管理
的
目标
及其
优缺点
答:
财务
管理目标有
哪些财务管理目标有企业产值最大化、企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关方利益最大化、企业资本可持续有效增值等。财务管理目标是指企业进行一系列财务活动所要达到的根本目的。财务管理目标决定企业财务管理的基本方向,是一切财务活动的出发点和终点,是评价企业理财活动...
绩效考核的形式有哪些
视频时间 04:23
企业财务
管理目标
的
优缺点
都是什么啊?
答:
克服了以利润最大化作为企业财务
管理目标
而没有考虑所获利润与投入资本的关系的
不足
。缺点:这一目标一是未能体现资本投入所面临的风险;二是没有考虑企业股利方针对股票市价的影响。如果企业的目标只是为了每股收益最大,企业就决不会支付股利。(四)股东财富最大化。这是近几年西方财务管理中比较流行...
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