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生产过程中质量问题与责任
在
生产过程
管理中,不良品的处理概念
问题
。
答:
每天生产早会上,都要分析昨日
生产中
出现和碰到的
质量问题
,深入分析这些质量问题的危害性,使大家充分认识到不合格品对企业造成巨大的负面影响。同时,分析产生这些质量的原因,层层追溯,明确
质量责任
,找出漏洞。在此基础上,分析应采取的措施付诸实施,及时改进不足。整个活动
过程
要真正做到“原因未查清不...
阐述
生产
管理对
品质
的管控要点
答:
4、负责供应商评价和考察 5、负责不合格原料包材(拒收、让步接收)按流程跟踪处理以及预防纠正措施的提出。6、制定来料检验《质量目标
责任
制》,让责权利落实到人。出厂检验管理重点 7、针对产品特点,制订批量
生产质量
保证计划
和质量
检验规范 8、对车间进行
生产过程中
的工序抽检,依据技术文件对完工后的产...
产品
质量
如何管控
答:
新进员工基础技能低,质量意识弱,且往往缺少相关行业工作经验[2],会出现过分依赖带教师傅的现象,一旦在其技术不成熟的情况下放手单独作业,又会出现意料之外的
问题
,造成严重
生产
事故。针对行业现状,管理人员需要根据员工工作岗位的不同分别进行加工、装配、安装、调试、等生产工艺
和质量
意识的重点培训。在培训
过程中
,能...
不合格产品的
质量
纠纷的法律规定?
答:
(一)不具备产品应当具备的使用性能而事先未作说明的。(二)不符合在产品或者其包装上注明采用的产品标准的。(三)不符合以产品说明、实物样品等方式表明的
质量
状况的。销售者依照前款规定负责修理、更换、退货、赔偿损失后,属于
生产
者的
责任
或者属于向销售者提供产品的其他销售者(以下简称供货者)的...
如何做好
质量
管理
答:
每天生产早会上,都要分析昨日
生产中
出现和碰到的
质量问题
,深入分析这些质量问题的危害性,使大家充分认识到不合格品一旦出厂,不仅会对企业造成巨大的负面影响,而且将损害用户利益,接下来分析产生这些质量的原因,层层追溯,明确
质量责任
,找出漏洞;在此基础上,分析应采取的措施付诸实施,及时改进不足。整个活动
过程
要真正做到...
你认为对药品
质量
的控制应从哪些方面来开展工作
答:
确保生产出来的药品无任何潜在的质量隐患。即使在
生产过程中
没有出现
质量问题
,也要及时总结,检查既定生产工艺是否需要改进和提高,对现有的各项管理工作进行充实和完善,达到尽善控制好药品质量的目的。加强对生产过程的监督和控制 作为药品生产企业,应当充分理解药品质量是设计、生产出来的,而不是检验出来的...
项目部
质量
员岗位职责
答:
一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度,严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工
全过程
及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。 二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理,对施工现场出现的工程
质量问题
负主要
责任
。 三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理,做到工...
在
生产过程中
对食品安全和产品
质量
有何影响
答:
1.异物的出现,也就是
生产过程中
产生的异物有可能影响食品安全。2.员工标准执行的偏差,造成产品
质量
不合格。3.卫生状况不佳,造成微生物超标。4.生产流程的不合理,造成交叉污染。5.员工清洁操作的偏差,容易产生微生物超标、化学品污染。总之,除了原料接收外,员工操作的影响很大,也是最不容易控制的...
如何进行
质量
控制
答:
问题
二:如何有效的进行质量控制 任何企业间的竞争都离不开“产品质量”的竞争,没有过硬的产品质量,企业终将在市场经济的浪潮中消失。而产品质量作为最难以控制和最容易发生的问题,往往让供应商苦不堪言,小则退货赔钱,大则客户流失,关门大吉。因此,如何有效的进行
过程
控制是确保产品
质量和
提升产品质量,促使企业发展、...
生产
部
和
质检部的职责
答:
5、对质检
过程中
出现的重要
问题和
共性问题进行分析,提出合理化建议,落实纠正和预防措施,跟踪验证并存档。6、每月9日厂部质检活动的结果向全体员工白板公布,并召开
质量
分析会,以团队精神共谋产品质量的改善,制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案,组织公司内各部门和
生产
骨干开展质量管理活动,提高...
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