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现代企业制度的精髓是
企业
(
公司
)文化是什么?
答:
企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决
现代企业
管理中的问题,就有了企业文化。 简而言之企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素,也是企业一切
制度
有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖,是员工行为的航向灯。企业文化是企业的无形资产,也是其他企业难以模仿...
学习
现代企业
管理课的心得体会?
答:
企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习
现代企业
管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般...
为什么要深入推进精细化管理
答:
确保精细化生产管理各项目标的顺利实现。推进精细化生产管理的措施一、制度创新。为有效解决以往制度活力不够、精细不够和长效不够等问题,在建立健全内部制度上,车间结合工作实际,突出
制度的
科学性、合理性,使车间内部制度既有管理标准,又有操作要求;既有全线控制机制,又有具体岗位规范;既有刚性约束...
什么是
企业
文化? 如何建设企业文化? 优秀的企业文化在企业管理中的作用...
答:
(2)约束功能 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为:一方面,有效规章
制度的
约束:
企业制度是
企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规,企业的领导者和企业员工必须遵守和执行,从而形成约束力。另一方面,...
精细化讲的到底是什么?
答:
强化链接协作管理,从而从整体上提升
企业
整体效益。 精细化不能单从字面来理解,其包含了以下四个方面特征: 1、精是做精,求精,追求最佳、最优。 2、准是准确、准时。 3、 细是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细。 4、严就是执行,主要体现对管理
制度
和流程的执行与控制。
企业
文化课程概述
答:
(一)、第一章 现代企业管理概述 知识点:1、企业与企业管理的本质 2、企业管理的原理和职能 3、企业管理基础工作与管理现代化 重点:企业与企业管理的本质;企业管理的原理和职能 难点:企业管理的原理和职能。 教学方法:讲授 课时分配:理论 14 (二)、第二章
现代企业制度
知识点:1、企业制度 2、现代...
现代企业
市场营销活动包括哪些内容
答:
现代
市场营销理念包含以下几类:(一)塑造富有特色的企业文化 企业文化,是指在一定的社会历史条件下,企业在生产经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富及其物质形态。包括文化观念、价值观念、企业精神,道德规范,行为准则.历史传统 、
企业制度
、文化环境、企业产品等[3]。企业的发展离不开企业文化,它是企业发展...
孙子兵法中的谋略思想对
现代企业
经营管理
答:
现代经营者,也要去刻意修为五德,将者有五德胜敌,经营者有五德赚利。远见卓识,足智多谋,言而有信,赏罚必从,仁爱惠众,深得人心,勇于决断,坚毅顽强,严于律己,宽待于人,严明纪律,严明
制度
。着是
现代的
孙子五德,也是五德之
精髓
。静以幽,正以治。所有着些,对于选拔培养以及使用管理者有着...
企业的
人性化管理包括哪些内容?
答:
人性化管理,就是一种在整个
企业
管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等等。人性化管理是一个动态发展的过程,也是对人...
企业
文化有什么作用?
答:
2、主动干预功能 成熟的企业文化能够有效干预企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、
制度
、流程,而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。3、决策支持功能 企业文化引导
企业的
战略管理者选择符合企业长期利益的决策,并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的...
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