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浅析企业物流成本管理
降低
物流成本
的途径有哪些
答:
1、通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。2、利用物流外包降低
企业物流成本
。3、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。4、加强企业职工的
成本管理
意识。5、对商品流通的全过程实现供应链管理。
简述
物流成本管理
的模式
答:
并从产品开发、生产、销售全生命周期中,进行
物流成本管理
,使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。⑤对商品流通的全过程实现供应链管理 使由生产企业、第三方
物流企业
、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化,实现物流一体化,使整个供应链利益最大化,从而有效降低
企业物流成本
。
新物流对于
企业物流成本管理
会带来怎样的变化
答:
降低成本。新物流技术可以通过GPS定位、RFID技术等技术实现精准的物流配送,对于
企业物流成本管理
可以带来降低成本的变化,新物流代表着物流行业新的发展方向,本质是基于对物流要素的升级和重构,发展前提是供应链的数字化和物流网络及基础设施的完善,支撑是大数据、云计算和物联网等信息技术,发展关键则在于...
物流成本
的
管理
与控制由什么组成
答:
并从产品开发、生产、销售全生命周期中,进行
物流成本管理
,使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。 ⑤对商品流通的全过程实现供应链管理 使由生产企业、第三方
物流企业
、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化,实现物流一体化,使整个供应链利益最大化,从而有效降低
企业物流成本
。
物流
运输
企业成本
怎么控制?
答:
那么如何控制
物流
运输中的
成本
呢? 临沂物流控制运输成本首先要选择合理的运输工具,根据货物的特性及路线,选择合适的运输工具。制定出最优运输计划,用线性规划解决运输的组织问题,注意运输方式的选择,采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法。考虑好整个运输过程中的将会遇到的问题,充分做好准备。
降低
物流成本
的途径有哪些
答:
1、通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。2、利用物流外包降低
企业物流成本
。3、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。4、加强企业职工的
成本管理
意识。5、对商品流通的全过程实现供应链管理。
第三方
物流企业成本
核算与控制论目录
答:
在第1章 绪论中,详细介绍了
物流企业
的定义,业务现状,以及成本管理研究的紧迫性。这一章总结了章节内容并引用了相关参考资料。随后的章节,如第2章 制度规范与文献研究综述,对比分析了美国、日本和中国在
物流成本管理
方面的制度与研究,对国际和国内的理论框架进行了深入探讨。接着,第3章 第三方物流...
物流成本
有什么?影响物流成本的因素有哪些?
答:
1.物流的合理化 物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理,具体表现为以尽可能低的
物流成本
获得尽可能高的服务水平。高水平的物流服务往往带来高的物流成本,对于一个
企业
而言,物流合理化,是影响物流成本的关键因素,直接关系到企业的效益,它是
物流管理
追求的总目标。 物流的合理化包含的...
物流企业成本管理
和制造企业成本管理的区别
答:
物流企业和制造企业最大的区别是,物流企业可以认为是服务型企业,而制造企业是生产型企业。因此两者的
成本管理
就会有很大的区别。制造企业成本中:生产成本、仓储成本、开发成本等是物流
企业物流企业成本
中没有的。
物流成本管理
的关键因素
答:
企业物流总成本 对物流成本进行分类可以向
管理
者提供更多对决策产生影响的细节问题,但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的,如订单处理、运输等,而且大多数企业采用帐户划分成本,物流成本无法单独列示,因此,划分物流成本任务艰巨。
企业物流成本
是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本...
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