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波特五力模型包含哪些因素
波特五力
分析
模型
中属于内在
因素的
是哪项
答:
波特五力
分析
模型
中属于内在
因素
的是企业所处行业的竞争结构。这个竞争结构是由一系列因素决定的,
包括
行业内企业的数量、市场份额、产品差异化、技术进步、政策法规等。这些因素会影响到行业内企业的竞争状况,从而影响企业的盈利能力。具体来说,企业所处行业的竞争结构受到以下几个内在因素的影响:行业内...
迈克尔·
波特的
“
五力模型
”中,五种竞争力量中
包括
( )。
答:
【答案】:A,B,D
波特的五力模型
中,五种竞争力量
包括
:潜在进入者、行业中现有竞争者、购买方议价能力、供应商议价能力和替代品威胁。
波特五力
分析法是
什么
?
答:
波特五力
分析法是企业分析法。波特五力分析
模型
简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业...
波特的五力
分析法是
什么
啊?
答:
现有企业之间
的
竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面,其竞争强度与许多
因素有
关。一般来说,出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧,这就是:行业进入障碍较低,势均力敌竞争对手较多,竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟,产品需求增长缓慢;竞争者企图采用降价等手段促销;竞争者...
如何用
波特五力
竞争
模型
进行行业竞争环境分析
答:
波特五力模型
,由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别来自于竞争对手与产业链两方面,即潜在竞争者的威胁、现有竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。分析从五个方面:1...
现代企业管理名词解释:
五力模型
答:
五力
分析
模型
是迈克尔·
波特
(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。参考资料:http://ba...
五力模型包括
哪五部分?
答:
供应商
的
讨价还价能力与购买者的议价能力。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此,
波特五力模型
是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
分析中国电信的
波特五力模型有哪些
答:
中国电信在面临
波特五力模型
分析时的主要考量
因素
如下:1. 行业内
的
竞争状况:中国电信所处的电信市场竞争异常激烈。在国内,中国电信、中国移动、中国联通等主要运营商争夺市场份额的竞争尤为明显。这种竞争可能表现为价格竞争、服务改进、技术革新等多种形式。2. 潜在新进入者的威胁:电信行业的资本密集型...
SWOT分析和
五力
分析
有什么
区别
答:
SWOT分析和
五力
分析的区别:1、两种分析方法的对象不同,五力主要是针对企业外部
因素的
分析,而SWOT则是内外部兼顾。2、五力分析
模型
是用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者...
波特五力模型
中
的
力量
包括
( )。
答:
【答案】:B,C,D,E
波特五力模型
中
的
五种力量主要
有
新进入者进入壁垒、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及现有竞争者的竞争能力。故本题选BCDE。
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