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横道计划法的优点有哪些
求助,关于建筑实务第一道案例
横道
图画
法的
问题
答:
将某一列的工作效率累计起来,就是本项工程的某个时间段的总效率 这个效率是怎么产生的,就有了资源配置(设备、人员、材料、资金)如果要提高工作效率,就得改进工艺,或者增加投入 所以施工进度
计划横道
图就是资源配置图 这个图一个最大的特点就是一看很明了,但就是没有反映各分项之间的联系 如果...
怎么样解读施工
横道
图?
答:
2、你看看每一个工序的开始时间,结束时间、所需要的时间(工期),需要完成的
计划
工程量。3、前一工序开始时间后多少时间,下一工序才开始做的即它的开始时间,为了有效利用时间,工序与工序之间要衔接起来。也就是我们说的流水作业。【简介】:甘特图(Gantt chart)又称为
横道
图、条状图(Bar chart)...
横道计划
作为控制建设工程进度的
方法
之一,其局限性是不能( )。_百度...
答:
【答案】:B 本题涉及的考点
是横道计划的
特点。横道计划作为控制建设工程进度的
方法
之一,其局限性是不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系,不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路,不能反映出工作所具有的机动时间,不能反映工程费用与工期之间的关系。
横道
图进度
计划法的
缺点
包括
( )。
答:
【答案】:A,B,C,E 本题考核的
是横道
图进度
计划法的
特点。横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时问参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式...
网络
计划
中某项工作的最迟完成时间是指
答:
它是五十年代末发展起来的,依其起源有关键路径法(CPM)与
计划
评审法(PERT)之分。CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程,PERT更多地应用于研究与开发项目。从20世纪初,H·L·甘特创造了“
横道
图法”,人们都习惯于用横道图表示工程项目进度计划。随着现代化生产的不断发展,项目...
简述建设项目决策阶段工程造价管理的内容,自考07138工程造价与管理真题...
答:
4 .在项目实施阶段,由于技术设计、
计划
、合同等都有全面的定义,控制目标明确,所以将此阶段的控制作为项目管理的独特阶段。是项目管理最活跃的阶段。影响比前期的控制小得多。十六.论述
横道
图
的优缺点
及应用范围。A )优点)1.能清晰表达活动的开始时间、结束时间、持续时间,一目了然、易懂,能为各级各类人员掌握和...
横道
图进度
计划法是
传统的进度
计划方法
,下列关于横道图的表述正确
的有
...
答:
【答案】:C 本题主要考查对
横道
图的理解。选项C横道图
计划的
调整只能用于手工方式,工作量大;选项A 、B 、D 表明,由于制作上存在的问题,使横道图不能清楚的表达工序之间的逻辑关系, 亦无法确定计划的关键路线。因此,难以适用于大型项目的进度计划系统。
如何利用excel自动生成施工进度
计划横道
图
答:
4、将日期和分部工程的文字分别排版在右侧和左侧,然后插入直线形状,中间交叉分隔。5、全部内容完成后,预览页面,将页面设置成横向,将排版布满整张纸。6、开始插入直线形状,作为进度线条。7、选中了插入的线条会跳出绘图工具,将线条轮廓设置成6磅。8、添加全部进度条,就完成
横道
图。
设备监理师辅导:
横道
图比较法
答:
②粗黑线右端位于检查日期线右侧,表示实际进度超前;③粗黑线右端位于检查日期线左侧,表示实际进度拖后。(二)非匀速进展
横道
图比较法 在原进度
计划
线的下方绘制粗实线表达实际进度,可将每天、每周或每月的实际进度情况定期记录在横道图上,用以直观地比较计划进度与实际进度,检查实际进度是超前、拖后...
中铁建公司实习生的实习总结
答:
在我公司承建的中环线张贵庄路顶管工程中,我项目部采用
横道
图比较法对照工程的实际执行状况与
计划
目标的差异。 当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时,我们一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影响到后续工作和总工期,这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后,一般还要调整工作顺序、...
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