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标准化作业管理
提高
管理
效果的三大经典理论?
答:
根据劳动生产率普遍低下的原因分析,泰勒认为,要实行科学的
管理
必须做好以下3个方面工作: 1、改进工作方法并根据工作的要求挑选和培训工人。①改进
作业
方法,以提高工作效率合理利用公式。②作业环境与作业条件的
标准化
。③根据工作的要求,挑选和培训工人。 2、改进分配方法,实行差别计件工资 泰勒认为,要刺激工人创造更多...
作业
许可
管理
范围包括
答:
作业
许可
管理
范围包括:界定、申请、批准、取消、延期和关闭,以及作业许可证的管理。临近高压输电线路作业、危险场所动火作业、有(受)限空间作业、临时用电作业、爆破作业、封道作业等危险性较大的作业活动必须进行作业许可管理。《企业安全生产
标准化
基本规范》(AQ/T9006—2010)5.4.2.1作业环境和...
结合
管理
的故事与金科玉律谈谈你对现场管理的理解
答:
将5S应用于项目开发中的信息
管理
,我们可以通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤,来优化我们的工作环境。比如,在项目开发中,及时整理和归档信息,建立记录文档或使用管理工具,可以帮助我们更好地追踪问题和统计
作业
量。整顿信息记录,使其
规范化
和易于查找,清扫则是保持工作环境的整洁,防止信息...
企业安全
标准化管理
的清单。
答:
2.开展安全
标准化
工作的文件 3.从业人员学习、参与安全标准化活动的记录 4.企业安全生产方针目标的文件 5.企业各机构、部门、人员的职责文件 6.根据安全责任考核制度,定期考核的有关考核记录 7.安全费用的提取和使用情况的有关记录、台账 8.人员工伤保险记录 二、风险
管理
1.安全评价报告 2.风险评价...
安全生产
标准化
定义
答:
此外,它还强调对岗位操作的
标准化管理
,确保每个员工都能按照规定的操作流程进行
作业
,避免因操作不当导致的安全事故。最后,安全生产标准化还注重设施设备本质安全化,通过改进设备设计和提高设备性能,从根本上减少事故发生的可能性。通过实施安全生产标准化管理,企业可以显著提高安全生产水平,有效防范事故...
公司如何打造精益生产
管理
示范线,如何创建连续流?
答:
⑥
标准化作业
良好的
管理
基于良好的标准,标准化操作可以提高生产效率,减少失误的重复发生。制定
作业标准
的目的是为了保证产品的质量并提供在一定标准工时范围内完成作业的标准方法。因此针对每个工位的操作内容、操作时间以及所需员工数量,制定工位标准化作业指导书;针对每个工位的在制品质量检测标准,制定工序...
企业班组长培训的具体做法和措施
答:
强化了班组基础
管理
,对班组实施全方位、全过程的标准化管理,全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。以
标准化作业
为模板制定完善了各类标准化流程,编制流程图如操作票管理流程图、培训工作流程图、事故处理流程图、巡视流程图等,严格按照流程作业。...
如何做好班组安全
管理
心得分享
答:
1.实行
标准化管理
,在开展创建标准化班组竞赛中,将班组安全管理作为第一考核标准,要求各班组安全管理网络健全,班组安全生产目标明确,班组安全生产制度完善,各种台账记录规范;同时,分厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干,具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作,班组的工作做得不好,要对挂钩负责人进行连带考核...
设备
管理
上半年工作总结
答:
车间首先从设备巡检着手,采取统一领导、交叉
管理
、
标准化作业
的管理模式,制定科学的巡检路线,并采取维护人员、操作人员、车间管理人员交叉巡检,开展“五位一体”的管理方法,进一步加强特护设备的巡检力度,及时发现设备运行隐患,并将其消灭在萌芽状态,确保了关键机组安稳长优运行。 针对离心机维护工作重的特点,车间采取巡检...
安全精益
管理
中现场八项活动是什么?
答:
六是加强安全奖惩力度,杜绝工作懈怠、管理失职。把安全工作与个人绩效挂钩,对违章作业现场相关负责人实行“说清楚”制度和经济处罚;力推作业现场精细
化管理
、
标准化作业
,选树标杆,对 “安全文明施工
规范化作业
现场”给予奖励。七是加强验收管理,杜绝设备“带病”运行。执行设备验收管理办法,针对施工单位...
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